With over a million copies sold worldwide, Exploring Strategy by Whittington, Angwin, Regn�r, Johnson, and Scholes is the essential introduction to strategy for managers of today and tomorrow, tackling the hottest and most up-to-date issues regarding the operation of organisations.

The latest 13th edition is renewed and revised according to the latest developments in the field, continuing the exploration surrounding the big questions about organisations:

How does an organisation prosper today
How do organisations grow
How do they innovate and change?

From entrepreneurial start-ups to multinationals and charities to government agencies, this industry-leading text includes extensive case studies and features to help you get a deeper understanding of the concepts and topics from theory to practice.

This text and cases edition includes a wealth of additional case studies to help you get an even deeper insight into the manager-way of thinking.

New to this edition:

Think strategically and carry out case analyses and strategy assignments with the new chapter, 'Working with Strategy'
Gain better insight into the three highlighted core themes: sustainability, non-profits, and digital strategy
Learn from case studies of well-known global organisations, including Alibaba, Airbnb, Amazon, Alphabet, IKEA, and Uber.
This Text and Cases version also covers a range of events and organisations such as Siemens, Mars, Formula 1, Glastonbury, and the Indian Premier League.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Richard Whittington MA, MBA, Ph.D. is a Professor of Strategic Management at the Sa�d Business School and Millman Fellow at New College, University of Oxford. He is the author of eleven books, including Opening Strategy: Professional Strategists and Practice Change, 1960 to Today (2019), and has previously been Associate Editor of the Strategic Management Journal.

Richard has had full or visiting positions at the Harvard Business School, HEC Paris, Imperial College London, the University of Toulouse, and the University of Warwick. He is active in executive education and consulting internationally.

Duncan Angwin, MA, MPhil, MBA, Ph.D. is Professor in Strategic Management at University College London and Honorary Professor at University of Nottingham. He has authored twelve books, and over fifty refereed articles in journals such as Academy of Management Learning & Education, Administrative Science Quarterly (ASQ), California Management Review, MIT Sloan Management Review, and Organization Studies, and has served on many editorial boards including Journal of Management Studies.

Duncan teaches strategy to executives internationally. He has won more than 10m in research grants and currently focuses on international M&A and strategy practices. Duncan is also an elected council member of the Chartered Association of Business Schools (CABS). See http://www.duncanangwin.com

Patrick Regn�r, BSc, MSc, Ph.D., is a Professor of Strategic Management at the Stockholm School of Economics. He has published in leading journals like Strategic Management Journal, Journal of International Business, Human Relations, etc., and serves on several editorial boards including Academy of Management Review, Journal of Management Studies, and Long Range Planning. He has extensive teaching experience on all academic levels at several international institutions. He does executive teaching, consulting, and coaching with managers and organisations worldwide and is a senior advisor at strategy advisory firm Value Formation. His current research focuses on strategy creation and business models.

Gerry Johnson, BA, Ph.D. is an Emeritus Professor of Strategic Management at Lancaster University School of Management. He has also taught at Strathclyde Business School, Cranfield School of Management, Manchester Business School, and Aston University.

Gerry is the author of numerous books and his research has been published in many of the foremost management research journals in the world. He also works with senior management teams on issues of strategy development and strategic change.

Kevan Scholes MA, Ph.D., DMS, CIMgt, FRSA is the Principal Partner of Scholes Associates specialising in Strategic Management. He is also an Emeritus Professor of Strategic Management and formerly Director of the Sheffield Business School, UK, with extensive experience in teaching strategy to undergraduate and postgraduate students both in the UK and abroad.

Kevan has also experience in management development work in private and public sector organisations. He has been an advisor in management development to a number of national bodies and is a Companion of The Chartered Management Institute.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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Widerrufsrecht

Wenn Sie Verbraucher sind, k�nnen Sie gem�� den folgenden Bestimmungen vom Vertrag zur�cktreten. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die zu Zwecken handelt, die nicht ihrer kaufm�nnischen, gewerblichen, k�nstlerischen oder beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

Informationen zum Widerrufsrecht

Gesetzliches Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, den Vertrag innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gr�nden zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Transporteur ist, die letzte Ware oder den letzten Posten oder das letzte Exemplar in Besitz genommen hat.

Um das Widerrufsrecht auszu�ben, f�llen Sie auf unserer Website unter „Meine Eink�ufe" in „Mein Nutzerkonto" eine eindeutige Erkl�rung elektronisch aus und senden Sie sie ab. Wir werden Ihnen unverz�glich eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs auf einem dauerhaften Datentr�ger (z. B. per E-Mail) �bermitteln.

Um die Widerrufsfrist einzuhalten, reicht es aus, dass Sie Ihre Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Auswirkungen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, erstatten wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die entstehen, wenn Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben).

Wir k�nnen einen Abzug von der R�ckerstattung f�r den Wertverlust der gelieferten Waren vornehmen, wenn der Verlust auf eine unn�tige Behandlung durch Sie zur�ckzuf�hren ist.

Wir werden die R�ckerstattung unverz�glich und nicht sp�ter als 14 Tage nach dem Tag vornehmen, an dem wir �ber Ihre Entscheidung, diesen Vertrag zu widerrufen, informiert wurden.

F�r die R�ckerstattung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie f�r die urspr�ngliche Transaktion verwendet haben, es sei denn, Sie haben ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen aufgrund einer solchen R�ckerstattung Geb�hren berechnet.

Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, was eher eintritt.

Sie m�ssen die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an GreatBookPrices, Bensenville, Illinois, U.S.A., zur�cksenden oder �bergeben. Die Frist ist eingehalten, wenn Sie die Ware vor Ablauf der Frist von 14 Tagen zur�cksenden. Sie m�ssen die direkten Kosten der R�cksendung der Waren tragen. Sie haften nur f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren, der auf eine Behandlung zur�ckzuf�hren ist, die nicht zur Pr�fung der Art, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren erforderlich ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht gilt nicht f�r:

Die Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Magazinen mit Ausnahme von Abonnementvertr�gen; und
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