Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.7, Philipps-Universit�t Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten sich rasch wandelnder Markt- und Wettbewerbsbedingungen sehen sich die Unternehmen immer schwierigeren und komplexeren Anforderungen gegen�bergestellt. Wettbewerbsvorteile auf den globalisierten M�rkten zu erlangen, stellt zahlreiche Akteure vor schwerwiegende Probleme. Um nicht passiv auf die dynamischen Ver�nderungen reagieren zu m�ssen, sondern die Zukunft aktiv mitzugestalten, bedarf es einer klaren Vorstellung �ber die Entwicklung der M�rkte und die Ziele und Konzepte des Unternehmens. Unternehmen, die diese Vorstellungen entwickelt haben, verf�gen �ber einen "entscheidenden Zeitvorteil im weltweiten Wettbewerb". Visionen haben sich in diesem Zusammenhang zu einem zunehmend wichtiger werdenden kritischen Erfolgsfaktor entwickelt. Empirische Studien deuten an, dass ein Zusammenhang zwischen einer ausgereiften Vision und dem Erfolg eines Unternehmens besteht. Dies wirft die �bergeordneten Fragen auf, was der Grund f�r die Bedeutung der Vision f�r ein Unternehmen ist und welche Fortschritte sich durch diese ergeben. Der Schl�ssel zur Beantwortung dieser Fragen liegt in der Diskussion dar�ber, welche Funktionen eine Vision erf�llt. Hierzu ist zun�chst herauszuarbeiten, welche Funktionen eine Vision �berhaupt hat. Dar�ber hinaus muss aufgezeigt werden, welche Potentiale und Effekte aus den ermittelten Visionsfunktionen resultieren. Ziel der Arbeit ist es somit, die Visionsfunktionen, einschlie�lich ihrer unterschiedlichen Bez�ge zueinander, sowie deren Wirkungen detailliert darzustellen und diese zu bewerten. Aus diesem Grund werden zun�chst die notwendigen Grundbegriffe der unternehmerischen Vision und der Logistikvision definiert. Darauf folgend werden die verschiedenen Funktionen einer Vision dargestellt. Eine Schlussbemerkung rundet die Arbeit ab.

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