El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compa��as m�s admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia.

Robert Iger se convirti� en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento dif�cil para la empresa. La moral se hab�a deteriorado, la competencia era intensa y la tecnolog�a estaba cambiando m�s r�pido que en cualquier otro momento de la historia. Su proyecto de futuro se basaba en tres ideas muy claras: renovar el compromiso con la importancia de la calidad, integrar la tecnolog�a en lugar de luchar contra ella y pensar con ambici�n y con una visi�n global para convertir a Disney en una marca m�s fuerte en los mercados internacionales.

Catorce a�os despu�s, Disney es la compa��a de medios m�s grande y respetada del mundo, y cuenta entre sus propiedades con Pixar, Marvel, Lucasfilm y 21st Century Fox. Con Robert Iger al frente, reconocido como uno de los CEO m�s innovadores y exitosos de nuestra era, el valor de la empresa se ha quintuplicado.

En Lecciones de liderazgo creativo, Iger comparte las lecciones aprendidas al frente de Disney y de sus 200.000 empleados y explora los principios necesarios para un verdadero liderazgo, que son:

Optimismo. Incluso ante las dificultades, un l�der optimista encontrar� el camino hacia el mejor resultado posible y se centrar� en ello, en lugar de ceder ante el pesimismo y la culpa.

Valent�a. Los l�deres deben estar dispuestos a correr riesgos y a hacer grandes apuestas. El miedo al fracaso destruye la creatividad.

Decisi�n. Todas las decisiones, por complejas que parezcan, pueden tomarse de manera oportuna. La indecisi�n es un derroche y mina la moral.

Equidad. Hay que tratar a las personas con decencia, empat�a y ser accesible para ellas.

Este libro muestra la inagotable curiosidad que ha impulsado a Iger durante cuarenta y cinco a�os, desde el d�a en que comenz� como humilde aprendiz en un estudio de la ABC. Y trata tambi�n de la consideraci�n y el respeto, y la primac�a de la dignidad sobre el dinero que ha sido fundamental en todos los proyectos impulsados por Iger, desde la profunda amistad con Steve Jobs en sus �ltimos a�os hasta el perdurable amor por la mitolog�a de �Star Wars�.

Rese�as:
�Cultivar la creatividad es m�s un arte que una habilidad, especialmente en una empresa que es sin�nimo de creatividad. Y eso constituye un gran reto. Bob Iger no solo ha estado a la altura de noventa y seis a�os de una historia revolucionaria, sino que ha llevado la marca Disney mucho m�s all� de cualquier expectativa y lo ha hecho con audacia y con acierto. Este libro cuenta c�mo lo ha logrado.�
Steven Spielberg

�Hemos esperado a�os a que Bob Iger compartiera sus secretos de liderazgo. Por fin lo ha hecho y son absolutamente brillantes. Lecciones de liderazgo creativo no son solo unas memorias, pues el libro ofrece la oportunidad de departir abiertamente con el CEO m�s clarividente, sino tambi�n son una gu�a imprescindible para afrontar los desaf�os m�s relevantes de nuestra era: c�mo impulsar el cambio, aprovechar la tecnolog�a, construir una cultura duradera y empoderar a las personas. Una lectura apasionante y muy reveladora.�
Daniel Coyle, autor de Cuando las ara�as tejen juntas pueden atar a un le�n y El peque�o libro del talento

�ber die Autorin bzw. den Autor

Robert A. Iger es presidente y CEO de la Walt Disney Company. Con anterioridad, fue consejero delegado a partir de octubre de 2005 y director de operaciones de 2000 a 2005. Iger comenz� su carrera en la ABC en 1974 y, como presidente del grupo, supervis� la red de cadenas de televisi�n, de televisi�n por cable y emisoras de radio, y guio la fusi�n de Capital Cities/ABC y la Walt Disney Company. Iger se incorpor� oficialmente al equipo directivo de Disney en 1996 como presidente de ABC, propiedad de Disney y, en 1999, recibi� la responsabilidad adicional de la presidencia de la Walt Disney International. Ya en este cargo, Iger expandi� la presencia de Disney fuera de Estados Unidos y estableci� el plan para el actual crecimiento internacional de la empresa.

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