Leadership as a Framework for Successful Strategy Implementation
Sprache: Englisch
Verlag: Anchor Academic Publishing, 2014
- Softcover
- Neu
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- Titel
- Leadership as a Framework for Successful Strategy Implementation
- Autor
- Bodenmüller, Holger F.
- Verlag
- Anchor Academic Publishing
- Erscheinungsjahr
- 2014
- Zustand
- New
- Einband
- Kartoniert / Broschiert
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 3954892928
- ISBN-13
- 9783954892921
- Abmessungen
- 1.1 x 22 x 15.5
- Verkäuferkataloge
- Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft
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Kapitel 3.2, Sensemaking:
It was probably Karl Weick who introduced the term Sensemaking into the discussion about how organizations work. Based on a constructivist perspective, for Weick, sensemaking can be described as the basic idea [ ] that reality is an ongoing accomplishment that emerges from efforts to create order and make retrospective sense of what occurs (Weick, 1993).
Two main aspects and their relations to leadership in the phase of strategy implementation will be discussed in the following chapter: how to build a vision and the central role of communication in establishing a general structuring framework for the integration of information regarding strategic activities respectively non-activities.
3.2.1, Building a Vision:
The word vision comes from the Latin videre , which means to see . A vision typically creates a positive picture of a company s future. Following Peter Senge, the delta between the vision (what a company wants) and the present reality (where a company is, compared to where the company wants to go) induces a sort of creative tension (Senge, 2006, p.174). To create the right level of tension, it is important that the vision is not too close to present practices on one side but also not too amorphous on the other side . According to Bodenmüller and Wurm there are three main targets why Vision Statements are typically part of a strategy process:
1. A company s vision is designed to transport uniqueness and therefore should be distinctive .
2. A company s vision is designed to induce a mobilization effect.
3. A company s vision should give orientation to its members regarding the deeper sense and the added value of their daily efforts. (Bodenmüller & Wurm, 2007).
The initial development of a vision on a corporate level is definitely a leadership task. Furthermore it is important to ensure that all strategies on all operative levels are derived respectively are fully compatible with the company`s vision. Senge et al. differentiate 5 levels of creating a vision in relation to the degree of employee participation: Announcing. Selling. Testing. Consulting. Co-creation (Senge et al., 1997, p.364).
As mentioned in the section about New Leadership approaches, Charlotte Roberts comes to the point that co-creatively working on a common shared vision demands a new understanding of leadership regarding the role and treatment of employees. Instead of controlling employees, a leader has to learn to listen to his people, he should be able to motivate them and manage to align enthusiasm without suffocating the energy (Senge et al., 1997, p.353).
Collins and Porras come to the conclusion that a Core Ideology at least consists of two parts:
1. Core Values which can be understood as a handful of guiding principles by which a company navigates.
2. A Core Purpose which can be understood as the mission describing an organization s most fundamental reason for being (Collins & Porras, 2011, p.80).
Companies typically have only a few Core Values, usually between three and five (Collins & Porras, 2011, p.81). Core Values should be very stable. It has to be ensured that they are really core and should be a representative slice of the company s genetic code (Collins & Porras, 2011, ibid.).
Also the Core Purpose ought to be long lasting. An effective purpose reflects people s idealistic motivations for doing the company s work . Companies need an audacious 10-30-year goal to progress toward and envisioned future . Collins and Porras call this BHAGs or Big Hairy, Audacious Goals . In addition to these vision-level goals it is necessary to translate the vision to pictures with a vivid description of what it will be like to achieve these goals (Collins & Porras, 2011, p.ibid.). It is the task of leaders in a company to develop, represent and communicate a company`s Core Ideology, using its cohesive and sensemaking power.
3.2.2, Communication:
Klaus Doppler describes the commun
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letzte Aktualisierung: 23.10.2019