Titel: Leadership System 2.0: Implementing Integrated Enterprise Excellence (Management and Leadership System 2.0)
Verlag: Citius Publishing
Erscheinungsjahr: 2020
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1735288225
ISBN-13: 9781735288222
Einband: Softcover
Zustand: New

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

This book continues the novel format story initiated in Management 2.0: Discovery of Integrated Enterprise Excellence. Both practitioners and managers can gain much from the concepts described in this book.

This book, written in an easy-to-access novel format, provides practitioners and managers with:

A next-generation system for enhancing digital transformation efforts in an organization
An enhanced and more beneficial approach for implementing Business Process Management (BPM)
A business process improvement system that goes beyond Lean Six Sigma and the Balanced Scorecard

This book provides an easy-to-understand character dialog on how to implement Deming's management philosophy and deliver a system for managing the needs of ISO 9000, Baldrige award criteria, and Shingo Prize criteria all at one time through the Integrated Enterprise Excellence (IEE) business management system. Provided in this book are the implementation details for IEE.

The 9-step IEE system offers much flexibility, including an effective means to manage an organization remotely. While Jorge's wife's City Hospital recovery from an automobile accident, Jorge recollects the benefits that he achieved from his Harris Hospital's IEE business management system implementation.

During one of Jorge's recollections, Janice Davis, Harris Hospital's CEO, initially stated that her organization had issues with the achievement of all of Ron's listed Effective Management Attributes. Janice now says she is amazed at how IEE provides a system-thinking leadership approach for the realization of all these sound management qualities:

Effective Management Attributes

Executive Performance Management Reviews

Require minimal preparation resources
Provide productive dialog that results in whole-enterprise benefits

Decision-making Process

Incorporates a blend of analytics and innovative team-thinking
Avoids gut-based

Strategies

Are achieved in a timely fashion
Don't fall off people's plates because of day-to-day crises

Scorecard Reporting

It is consistent across the organization
Has clear actions or non-actions to undertake from these reports
Encourages fire prevention, and risk management

Organizational Improvement Efforts

Give focus to analytically-determined, targeted business areas so that there will be big-picture benefits.

An additional recollection by Jorge: Janice also likes how the Enterprise Performance Reporting System (EPRS) IEE-system software provides, among other things, a vehicle for the automatic updating of IEE's predictive performance metrics, where this measurement reporting has a structured integration with the processes that created them. She also appreciates the IEE's enterprise improvement plan (EIP) approach for determining and then executing improvement efforts, which enhance operational performance metrics to benefit the organization's overall finances.

Several months after Sandra's release from the hospital, there is a Chamber of Commerce meeting where several business leaders present their experience with IEE in various industries. After the event, the chamber's CEO states that she is amazed to see how IEE applies to hospitals and non-profits, schools, a mining company, and government agencies.

�ber die Autorin bzw. den Autor

While working at IBM, Forrest Breyfogle III (there is a Forrest V) took a Design of Experiments (DOE) workshop in 1975 that changed his life. From this DOE training, Forrest became excited about the benefits of wisely applied statistical techniques. In the early 1980s, Forrest transitioned to being a full-time internal IBM statistical consultant, a position that he held for ten years until retiring from the company in 1992. Perhaps it was his formal engineering training that brought Forrest to the conclusion that he viewed things differently from traditional process improvement practitioners and management. Forrest believed he offered an enhanced approach for addressing many operational situations; hence, after retiring from IBM, he named the company that he founded in 1992 Smarter Solutions (www.smartersolutions.com). In the mid-1990s, Forrest, under contract for the company that had introduced Six Sigma in GE, conducted his first Black Belt process improvement training in Toronto and Northern Ireland. Forrest's book, Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods, was later published in 1999 by Wiley and is arguably the first technical book on Six Sigma. The second edition of this book won ASQ's Crosby Medal in 2004. Smarter Solutions, Inc. helped many organizations and practitioners apply Lean Six Sigma concepts; however, Forrest observed problems with traditional Lean Six Sigma implementations and practices. Forrest also saw issues with how practitioners and management created and reported metrics and how they undertook process improvement efforts. Over the years, Forrest documented problems that he observed and what to do differently, using his developed 9-step Integrated Enterprise Excellence business management system. Forrest did not believe he was adequately conveying his message both about the problems that he had observed with traditional process improvement and business management practices and what to do differently. Forrest thought that there was a need for a better vehicle to share what he had seen over the years and what organizations and individuals could do to make things better. Because of this belief, Forrest wrote the book, Management 2.0: Discovery of Integrated Enterprise Excellence and its follow-up, Leadership System 2.0: Implementing Integrated Enterprise Excellence. In this two-book-novel series, the dialog among several book characters shares what Forrest has observed over the years about what to do differently to address these problems. Forrest decided to invest money to develop a standalone software app that these books would provide free so that individuals and organizations could benefit from the powerful 30,000-foot-level reporting techniques described in the books. He also invested monies to create the software to implement the entire IEE system behind an organization's firewall. With this implementation, organizations can have automatically updated 30,000-foot-level report-outs that often provide a prediction statement, where, if a prediction statement is not desirable, the underlying process needs enhancement. Since people do not often have the time to read books, Forrest also decided to offer the two books, Management 2.0 and Leadership System 2.0, as audiobooks in addition to a paperback and e-book format. Forrest has a MS degree in engineering from the University of Texas. He is an ASQ Fellow and CEO of Smarter Solutions (www.smartersolutions.com). He has authored over a dozen books. Forrest was named Quality Professional of the Year for 2011 by Quality Magazine and in 2012 was awarded alumni of the year by Missouri University of Science and Technology. He received the 2013 Lean & Six Sigma World Conference Leadership Award.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Anbieterinformationen

Hello! Ria Christie Collections is an online venture that was initially set up in 2012 to sell books. We do not have a physical high street store. We are professional online booksellers. We only sell brand new books in perfect condition that we source from various suppliers and the publishers. Primarily, our aim is to provide an excellent service to all our customers. We always work as a team to achieve this. Our other objectives are to: 1. Ensure that all our products reach their destination quickly in a safe and secure manner 2. Answer to all our customer queries within 24 hours 3. Ensure that our customers are happy with their purchases 4. Provide all the items at a competitive price 5. Always listen to our customers Ria Christie Collections is not a registered company. It is a Sole Trader venture. Other key information is shown below: Contact Person Name: Rakesh Luchmun (Mr) Storefront Name: Ria Christie Collections Place of Establishment Address: Suite B; ARUN House; ARUN Building Arundel Road Uxbridge UB8 2RR United Kingdom E-Mail Address: riachristie@hotmail.co.uk VAT Number: GB 160 5650 25 We always work hard and aim to comply with all of Abebooks Policies. If you have any issues, please do not hesitate to write to us whether before or after a purchase. We promise to reply to you promptly and, in any case, within 24 hours. Thank you kindly! Yours sincerely Mr Rakesh Luchmun (Founder) and the Ria Christie Collections Team

Zur Homepage des Verk�ufers

Unternehmensdaten des Verk�ufers

Ryefield Investments Limited
175 Pield Heath Road, Uxbridge, UB8 3NL, United Kingdom

Gesch�ftsbedingungen und Versandinformationen

Verkaufsbedingungen

All Returns and Refund are as per Abebooks policies.

Widerrufsbelehrung

Wenn Sie Verbraucher sind, steht Ihnen ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

WIDERRUFSBELEHRUNG

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Ria Christie Collections, Suite B; (inside) ARUN House; ARUN, Arundel Road; Uxbridge Ind Est, UB8 2RR, Uxbridge, United Kingdom, +44 7727654838, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Folgen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Ria Christie Collections, Suite B; (inside) ARUN House; ARUN Building, Arundel Road; Uxbridge Ind Est, UB8 2RR, Uxbridge, United Kingdom, +44 7727654838, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht besteht nicht bzw. erlischt bei folgenden Vertr�gen:

Zur Lieferung von Zeitungen und Zeitschriften oder Illustrierten, mit Ausnahme von Abonnement Vertr�gen;
Bei der Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem k�rperlichen Datentr�ger (z.B. einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie dem Beginn der Ausf�hrung vor der Bestellung ausdr�cklich zugestimmt und zur selben Zeit best�tigt haben, dass mit der Ausf�hrung begonnen werden kann und Sie Ihr Widerrufsrecht verlieren, sobald die Ausf�hrung begonnen hat.

ENDE DER WIDERRUFSBELEHRUNG

Muster-Widerrufsformular

(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann f�llen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zur�ck)

An: (Ria Christie Collections, Suite B; (inside) ARUN House; ARUN, Arundel Road; Uxbridge Ind Est, UB8 2RR, Uxbridge, United Kingdom, +44 7727654838)

Hiermit widerrufe(n) ich/wir* den von mir/uns* abgeschlossenen Vertrag �ber den Kauf der folgenden Waren*/ die Erbringung der folgenden Dienstleistung*

Bestellt am*/erhalten am*:

Name des/der Verbraucher(s):

Anschrift des/der Verbraucher(s):

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier):

Datum:

* Unzutreffendes streichen.

Versandbedingungen

Orders usually ship within 2 business days. If your book order is heavy or oversized, we may contact you to let you know extra shipping is required. Thank you!

Versandkosten von Vereinigtes K�nigreich nach USA

Versandkosten von Vereinigtes K�nigreich nach USA
Bestellmenge	6 bis 12�Werktage	6 bis 12�Werktage
Erster Artikel	EUR 13.83	EUR 13.83

Die Versandzeiten werden von den Verk�uferinnen und Verk�ufern festgelegt. Sie variieren je nach Versanddienstleister und Standort. Sendungen, die den Zoll passieren, k�nnen Verz�gerungen unterliegen. Eventuell anfallende Abgaben oder Geb�hren sind von der K�uferin bzw. dem K�ufer zu tragen. Die Verk�uferin bzw. der Verk�ufer kann Sie bez�glich zus�tzlicher Versandkosten kontaktieren, um einen m�glichen Anstieg der Versandkosten f�r Ihre Artikel auszugleichen.