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Brand New, Unread Copy in Perfect Condition. A+ Customer Service! Summary: Theories and opinions about how to improve organizational execution abound, but few are backed up with data from actual organizational improvements. One of the exceptions was the Emery AirFreight study documented on film by Edward J. Feeney in 1973. This book explains how the management principles used with success by Feeney, have been brought into the twenty-first century by Intel Corporation and other progressive companies. But it is not just a collection of cases; it is a how-to guide for managers and performance improvement professionals at all levels in the organization. Buchnummer des Verkäufers

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Inhaltsangabe: Theories and opinions about how to improve organizational execution abound, but few are backed up with data from actual organizational improvements. One of the exceptions was the Emery AirFreight study documented on film by Edward J. Feeney in 1973. This book explains how the management principles used with success by Feeney, have been brought into the twenty-first century by Intel Corporation and other progressive companies. But it is not just a collection of cases; it is a how-to guide for managers and performance improvement professionals at all levels in the organization.

Vom Verlag: One of the greatest challenges facing training and performance improvement professionals today is the sustainability of the solutions that are implemented. Because of the ever-changing nature of the business world, these solutions rarely eliminate performance problems entirely. The problems may subside temporarily, or change form, but rarely do they vanish completely. Making an Impact offers readers a systematic way to improve workforce performance by eliminating performance problems.

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1.

Timm Esque
Verlag: Ensemble Management Consulting 05/10/2009, Canada (2009)
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Esque, Timm
Verlag: Ensemble Management Consulting (2009)
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