One of the biggest challenges we face in healthcare is how to educate and train healthcare professionals without endangering patients—especially when we are teaching the management of high-stakes situations such as codes, trauma care, chest pain, or anaphylactic shock, in which any delay in treatment threatens the outcome. Often, new healthcare practitioners enter their profession without ever having seen—much less gotten experience with—many high-risk/low-volume patient conditions. The use of simulation is growing exponentially in academic and service settings. Simulation can enable students, new graduates, and experienced clinicians to develop clinical competence and confidence in caring for patients in a learning environment that is cognitively and emotionally realistic and safe for the learner—and does not compromise patient safety or outcomes. Simulation can be applied to many clinical situations—far more than a learner can be exposed to in a live clinical environment. Simulation activities need not be bound by one profession, time, or place. Simulation can be expanded to include the systems dynamics of care, interprofessional teamwork, and considerations for hospital technology and equipment at any point in the healthcare continuum. In a clinical setting, simulation can be used to onboard new graduates and experienced staff. Simulation also offers the ability to objectively assess the performance of healthcare professionals based on a well-defined standard of practice. Many organizations carefully assess the competency and performance of new staff, but—other than perhaps yearly skills fairs—do little to ensure that existing staff continue to meet standards of practice and follow evidence-based and best practice processes and protocols. Renewing nursing or medical licenses generally requires only paying a fee and completing continuing education programs—not demonstrating continued competence. Simulation can be developed for continued development of staff and educators. Although we know much more about healthcare education today than we did 20 years ago, much has yet to be discovered. Research is changing healthcare practice on an almost daily basis. Simulation can be used to improve an organization’s ability to ensure that all its clinicians maintain competence. Knowing is not doing. Simulation can demonstrate the successful application of knowledge. There is also growing evidence that simulation is effective in developing, assessing, and improving the performance of healthcare teams.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Janice C. Palaganas, PhD, RN, NP, ANEF, FAAN, FSSH, is Director of Educational Innovation and Development for the Center for Medical Simulation at Harvard Medical School. She is also an Associate Professor and Associate Director of the PhD Health Profession Programs at Massachusetts General Hospital Institute of Health Professions.

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Wenn Sie Verbraucher sind, steht Ihnen ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

WIDERRUFSBELEHRUNG

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Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an GreatBookPricesUK, Willow Farm Business Park, Returns Ref: [transaction or order number], DE74 2TW, Castle Donington, Derby, United Kingdom, +1 410-964-0026, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

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Zur Lieferung von Zeitungen und Zeitschriften oder Illustrierten, mit Ausnahme von Abonnement Vertr�gen;
Bei der Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem k�rperlichen Datentr�ger (z.B. einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie dem Beginn der Ausf�hrung vor der Bestellung ausdr�cklich zugestimmt und zur selben Zeit best�tigt haben, dass mit der Ausf�hrung begonnen werden kann und Sie Ihr Widerrufsrecht verlieren, sobald die Ausf�hrung begonnen hat.

ENDE DER WIDERRUFSBELEHRUNG

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