Zustand: Sehr gut | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | Globalisation makes our world appear smaller: it is easier to connect, communicate and do business with people all over the world. But cultural differences remain and challenge globalized knowledge communication and transfer. This book examines cross-cultural management within multinational enterprises (MNEs), focusing in particular on how cultural differences influence the transfer of knowledge between different units within individual corporations. Based on detailed empirical analysis of 267 companies in Germany and Japan, it considers the relative effectiveness of inter-cultural and intra-cultural knowledge transfer; identifies the factors that inhibit or facilitate successful knowledge transfer; and suggests how management processes of MNEs can be improved. It demonstrates that although cultural differences do not necessarily influence the selection and transmission of knowledge overseas, they do have a strong impact on how that knowledge is received, integrated and put into practice locally. The book shows how knowledge is accepted differently in Europe and Asia and which factors have the strongest impact on efficient knowledge transfer. It suggests that to improve cross-cultural management MNEs should focus less on upgrading the technology that allows knowledge transfer, and more on the capabilities and beliefs of individual employees.

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Bibliografische Details

Titel

Multinationals and Cross-Cultural Management : The Transfer of Knowledge within Multinational Corporations

Verlag

Taylor & Francis Ltd

Erscheinungsjahr

2011

Sprache

Englisch

ISBN-10

0415449316

ISBN-13

9780415449311

Einband

Hardcover

Zustand

Sehr gut

Verk�uferkataloge

B�cher

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

This book examines cross-cultural management within multinational enterprises (MNEs), focusing in particular on how cultural differences influence the transfer of knowledge between different units within individual corporations. It argues that improving cross-cultural management in international business should focus less on upgrading technology, and more on the capabilities and beliefs of individual employees.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Parissa Haghirian is Associate Professor of International Management at the Faculty of Liberal Arts at Sophia University in Tokyo, and adjunct professor at Temple University, Japan. Her recent publications include Innovation and Change in Japanese Management and J-Management: Fresh Perspectives on the Japanese Firm in the 21^st Century.

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