Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen (German Edition)

Becker, Eric

ISBN 10: 3838640055 / ISBN 13: 9783838640051

Verlag: Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 1997

Beschreibung

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Bibliografische Details

• Titel: Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen (German Edition)
• Verlag: Diplomarbeiten Agentur diplom.de
• Erscheinungsjahr: 1997
• Sprache: Deutsch
• ISBN-10: 3838640055
• ISBN-13: 9783838640051
• Einband: Softcover
• Zustand: New

Über diesen Titel

Inhaltsangabe

Diplomarbeit, die am 23.07.1997 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Inhaltsverzeichnis: |Inhaltsverzeichnis |Abkürzungsverzeichnis |Glossar |Tabellenverzeichnis |Abbildungsverzeichnis |Anhangsverzeichnis 1.|Einleitung 1.1|Problemstellung 1.2|Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit 2.|Komponenten des Projektmanagements 2.1|Begriffsbestimmung und Abgrenzung 2.2|Projektmanagementsystem 2.2.1|Projektplanung 2.2.1.1|Strukturplanung 2.2.1.2|Aufwandsplanung 2.2.1.3|Ablauf- und Terminplanung 2.2.1.4|Material- und Kapazitätsplanung 2.2.1.5|Kostenplanung 2.2.1.6|Finanzplanung 2.2.1.7|Projektpläne 2.2.2|Projektaufbauorganisation 2.2.2.1|Einfluß-Projektorganisation 2.2.2.2|Matrix-Projektorganisation 2.2.2.3|Die reine Projektorganisation 2.2.2.4|Projektmanagement in der Linie 2.2.2.5|Auftrags-Projektorganisation 2.2.2.6|Projektgremien und Projektteam 2.2.3|Projektablauforganisation 2.2.3.1|Projektierungsphase 2.2.3.2|Projektkonzeptphase 2.2.3.3|Projektbearbeitungsphase 2.2.3.4|Projektabschlußphase 2.2.4|Projektadministration und Projektcontrolling 2.2.4.1|Terminkontrolle 2.2.4.2|Aufwands- und Kostenkontrolle 2.2.4.3|Sachfortschrittskontrolle 2.2.4.4|Qualitätssicherung 2.2.4.5|Projektdokumentation 2.2.4.6|Projektberichterstattung 3.|Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3|am Beispiel der Muster AG 3.1|Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems 3.1.1|Die Muster AG 3.1.2|Der Standort Oststandort als Pilotbereich 3.1.3|Implementierungsstrategie 3.1.4|Philosophie des SAP R/3-Systems 3.1.4.1|Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3 3.1.4.2|Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung 3.1.5|Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung 3.1.5.1|Strukturplanung 3.1.5.2|Aufwandsschätzung 3.1.5.3|Ablauf- und Terminplanung 3.1.5.4|Material- und Kapazitätspla

Reseña del editor

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Glossar Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Anhangsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit 2.Komponenten des Projektmanagements 2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung 2.2Projektmanagementsystem 2.2.1Projektplanung 2.2.1.1Strukturplanung 2.2.1.2Aufwandsplanung 2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung 2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung 2.2.1.5Kostenplanung 2.2.1.6Finanzplanung 2.2.1.7Projektpläne 2.2.2Projektaufbauorganisation 2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation 2.2.2.2Matrix-Projektorganisation 2.2.2.3Die reine Projektorganisation 2.2.2.4Projektmanagement in der Linie 2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation 2.2.2.6Projektgremien und Projektteam 2.2.3Projektablauforganisation 2.2.3.1Projektierungsphase 2.2.3.2Projektkonzeptphase 2.2.3.3Projektbearbeitungsphase 2.2.3.4Projektabschlußphase 2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling 2.2.4.1Terminkontrolle 2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle 2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle 2.2.4.4Qualitätssicherung 2.2.4.5Projektdokumentation 2.2.4.6Projektberichterstattung 3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG 3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems 3.1.1Die Muster AG 3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich 3.1.3Implementierungsstrategie 3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems 3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3 3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung 3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung 3.1.5.1Strukturplanung 3.1.5.2Aufwandsschätzung 3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung 3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung 3.1.5.5Kostenplanung 3.1.5.6Finanzplanung 3.1.5.7Projektpläne 3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung 3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation 3.1.7Ist-