Real Lean : Strategies for Lean Management Success (Volume Five)
Sprache: Englisch
Verlag: The CLBM, LLC, 2010
- Softcover
- Neu

Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - In the fifth volume of his acclaimed REAL LEAN series, Bob Emiliani delivers his sharpest diagnosis yet.REAL LEAN Volume Five pinpoints five problems that derail nearly every Lean transformation and turns each into an actionable strategy: Pay Attention to History, Learn From Others, See Reality, Work Together, and Change Your World.Inside, you'll discover the forgotten 18 Principles of Flow Production from 1920s British pioneer Frank G. Woollard, a candid critique of Toyota's recent stumbles, the powerful concept of 'settled business' that explains why executives resist change, and a bold proposal to relaunch Lean as 'Progressive Management.'A standout appendix even applies Lean principles to the writing of the book itself.Direct, original, and unflinchingly practical - essential reading for Lean practitioners and executives.
Bestandsnummer des Verkäufers 9780972259194
- Titel
- Real Lean : Strategies for Lean Management Success (Volume Five)
- Autor
- Bob Emiliani
- Verlag
- The CLBM, LLC
- Erscheinungsjahr
- 2010
- Zustand
- Neu
- Einband
- Taschenbuch
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0972259198
- ISBN-13
- 9780972259194
- Artikelgewicht
- 190 Gramm
- Abmessungen
- 203x127x9 mm
REAL LEAN (Volume Five) Answers a focused question: What strategies actually separate successful Lean leaders from the rest? Drawing on decades of practice, teaching, and historical study, the book identifies five recurring executive failings – indifference to history, ignoring others' failures, detachment from ground-level reality, poor use of people, and low confidence in self-reliance – and turns each into a concrete strategy, illustrated by sharp, practical essays. As always, the tone is direct and the facts are laid bare.
This book helps readers by:
- Paying Attention to History. Shows how today's problems mirror those solved a century ago by Taylor, Gilbreth, Ford, and Woollard so leaders stop assuming their experience is unique.
- Learning from Others' Failures. Examines where even Toyota faltered, and teaching executives to study others' mistakes rather than repeat them.
- Seeing Reality at the Gemba. Confronts executive detachment, showing how to surface the deep, hidden problems that abstraction and distance conceal.
- Working Together, Non-Zero-Sum. Tackles the failure to use internal and external human resources well, reinforcing the "Respect for People" principle and collaborative, win-win improvement.
- Changing Your World Through Self-Reliance. Builds the confidence and capability executives need to lead their own Lean journey rather than outsourcing it.
Rounded out with final thoughts and appendices on the growth imperative, Lean writing and publishing, and creativity, this volume reframes Lean success as a matter of strategy and mindset, not tools. For practitioners and executives who want a practical, historically grounded set of strategies, Volume Five offers five clear paths to becoming a more successful Lean leader.
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