Strategietransformation
Sprache: Deutsch
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden, Springer Fachmedien Wiesbaden Feb 2014, 2014
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- Neu

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -¿Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.¿Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.¿Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH HochschuleHeidelberg¿Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.¿Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund¿Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.¿J. Rippel, CEO TIGNUMSpringer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 488 pp. Deutsch.…
Bestandsnummer des Verkäufers 9783658051471
- Titel
- Strategietransformation
- Autor
- Mario B. Stephan
- Verlag
- Springer Fachmedien Wiesbaden, Springer Fachmedien Wiesbaden Feb 2014
- Erscheinungsjahr
- 2014
- Zustand
- Neu
- Einband
- Taschenbuch
- Sprache
- Deutsch
- ISBN-10
- 3658051477
- ISBN-13
- 9783658051471
- Artikelgewicht
- 625 Gramm
- Abmessungen
- 210x148x27 mm
Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg
„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“
Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund
„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“
J. Rippel, CEO TIGNUM
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