Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success (with CD-ROM). Dieser Artikel ist nicht verfügbar.Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success (with CD-ROM)

Die technischen Fähigkeiten und die Arbeitsumgebung der Autoren, sind in der realen Methodologie deutlich, die sie zur Studium und Verständnis der Bedeutung des Projektmanagements für den Erfolg eines jeden Unternehmens bringen. "From the Foreword by Norman R. Augustine. Die Lockheed-Martin Corporation ist eine wesentliche Fähigkeit in praktisch jeder professionellen und technischen Umgebung und wie jede Fähigkeit wird es am besten durch die richtige Kombination aus tiefgehender Expertenausbildung und praktischen Erfahrungen beherrscht. Visualizing Project Management, Second Edition ist die beste Ressource für beide. Geliefert von einem Trio von Autoren, deren kombinierte Projektmanagement-Erfahrung unvergleichlich im Bereich ist. Ein Team, das ein fester Bestandteil der Entwicklung des Projektmanagements von den 1950er Jahren bis zur Gegenwart war. Die Prozesse und Techniken in diesem Wahrzeichenbuch wurden durch die Erfahrungen von über 30.000 Projektmanagern und über 100 Unternehmungen bestätigt. Der integrierte Ansatz in Visualizing Project Management konzentriert sich auf die vier wesentlichen Elemente des Projektmanagements: 1. Gemeinsame Vokabel: Begriffe und Jargon werden so definiert, wie sie eingeführt werden, minimieren die Vokabelprobleme, die zu Konfliktfällen führen und sonst erfolgreichen Teamwork untergraben können. 2. Teamwork: Jede der Grundlagen eines echten Teamworks, vom gemeinsamen Verhalten bis hin zu gemeinsamen Belohnungen, wird zusammen mit Strategien zur Stärkung dieser wichtigen Komponente diskutiert. 3. The Sequential Project Cycle: Wertvolle Lektionen werden mitgeliefert, damit Sie eine Vorlage für Projekt-einzigartige Taktiken entwickeln und Projektkontinuität erreichen. 4. Management-Elemente: Die Autoren stellen alle Techniken und Werkzeuge zur Verfügung, die Sie brauchen, um ein Projekt zu seinem erfolgreichen Abschluss zu führen - die Erreichung der festgelegten Ziele, innerhalb von Budget und Zeitbeschränkungen

KEVIN FORSBERG, PhD, is coprincipal and cofounder of the Center for Systems Management, which provides project management services to an international client list that includes the CIA, Lucent Technologies, Chiron, and Lockheed-Martin. Dr. Forsberg has over 40 years of experience in the project management environment and has won numerous awards, including the NASA Public Service Medal and the CIA Seal Medallion.HAL MOOZ, PMP, is coprincipal of the Center for Systems Management and has 18 years' experience consulting to government and private organizations, including AT&T, NASA, Bell Labs, GTE, and numerous others. He has developed leading university and industry project management training programs and trained over 10,000 high-technology project managers.HOWARD COTTERMAN is President of Cognitive Corporation and Managing Director of the Center for Systems Management. With over three decades of project management experience, Cotterman helped develop IBM's first microprocessor in the mid-1960s and has also worked on development and manufacturing projects at NCR, Intel, and Rockwell International.