Titel: Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success (with CD-ROM)
Verlag: Wiley
Erscheinungsjahr: 2000
Sprache: Englisch
ISBN-10: 047135760X
ISBN-13: 9780471357605
Einband: Hardcover
Auflage: 2. Auflage
Zustand: as new

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Die technischen F�higkeiten und die Arbeitsumgebung der Autoren, sind in der realen Methodologie deutlich, die sie zur Studium und Verst�ndnis der Bedeutung des Projektmanagements f�r den Erfolg eines jeden Unternehmens bringen. "From the Foreword by Norman R. Augustine. Die Lockheed-Martin Corporation ist eine wesentliche F�higkeit in praktisch jeder professionellen und technischen Umgebung und wie jede F�higkeit wird es am besten durch die richtige Kombination aus tiefgehender Expertenausbildung und praktischen Erfahrungen beherrscht. Visualizing Project Management, Second Edition ist die beste Ressource f�r beide. Geliefert von einem Trio von Autoren, deren kombinierte Projektmanagement-Erfahrung unvergleichlich im Bereich ist. Ein Team, das ein fester Bestandteil der Entwicklung des Projektmanagements von den 1950er Jahren bis zur Gegenwart war. Die Prozesse und Techniken in diesem Wahrzeichenbuch wurden durch die Erfahrungen von �ber 30.000 Projektmanagern und �ber 100 Unternehmungen best�tigt. Der integrierte Ansatz in Visualizing Project Management konzentriert sich auf die vier wesentlichen Elemente des Projektmanagements: 1. Gemeinsame Vokabel: Begriffe und Jargon werden so definiert, wie sie eingef�hrt werden, minimieren die Vokabelprobleme, die zu Konfliktf�llen f�hren und sonst erfolgreichen Teamwork untergraben k�nnen. 2. Teamwork: Jede der Grundlagen eines echten Teamworks, vom gemeinsamen Verhalten bis hin zu gemeinsamen Belohnungen, wird zusammen mit Strategien zur St�rkung dieser wichtigen Komponente diskutiert. 3. The Sequential Project Cycle: Wertvolle Lektionen werden mitgeliefert, damit Sie eine Vorlage f�r Projekt-einzigartige Taktiken entwickeln und Projektkontinuit�t erreichen. 4. Management-Elemente: Die Autoren stellen alle Techniken und Werkzeuge zur Verf�gung, die Sie brauchen, um ein Projekt zu seinem erfolgreichen Abschluss zu f�hren - die Erreichung der festgelegten Ziele, innerhalb von Budget und Zeitbeschr�nkungen

�ber die Autorin bzw. den Autor

KEVIN FORSBERG, PhD, is coprincipal and cofounder of the Center for Systems Management, which provides project management services to an international client list that includes the CIA, Lucent Technologies, Chiron, and Lockheed-Martin. Dr. Forsberg has over 40 years of experience in the project management environment and has won numerous awards, including the NASA Public Service Medal and the CIA Seal Medallion.HAL MOOZ, PMP, is coprincipal of the Center for Systems Management and has 18 years' experience consulting to government and private organizations, including AT&T, NASA, Bell Labs, GTE, and numerous others. He has developed leading university and industry project management training programs and trained over 10,000 high-technology project managers.HOWARD COTTERMAN is President of Cognitive Corporation and Managing Director of the Center for Systems Management. With over three decades of project management experience, Cotterman helped develop IBM's first microprocessor in the mid-1960s and has also worked on development and manufacturing projects at NCR, Intel, and Rockwell International.

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Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Nearfine Books, 252 Java Street, Suite 241, 11222, Brooklyn, New York, U.S.A., +1 718-389-6361, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Nearfine Books, 252 Java Street, Suite 241, 11222, Brooklyn, New York, U.S.A., +1 718-389-6361, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

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