Mario Neumann

»Warum muss das Training von Projekt- und Teamleitern immer trocken sein – aus Checklisten, Regeln, Methoden alleine bestehen?« Diese Frage stellte ich mir bereits vor knapp 20 Jahren, als ich meinen Job als Projektleiter bei Hewlett Packard antrat. Schnell wurde mir klar: Für Mitarbeiter sind Projekte und erste Führungsaufga­ben ein Abenteuer – und so muss auch ein Training oder Seminar gestaltet sein. In den darauffolgenden 15 Jahren durchlief ich verschiedene Stationen im Unternehmen bis zum Coach und Spar­ringspartner für Projekt- und Teamleiter. In dieser Zeit und seit 2008 als selbst­ständiger Berater entwi­ckelte ich meine Methoden, die Projektmanagement und erste Führungs­aufgaben erlebbar machen, lebendig und praxistauglich. Dazu zählen die Arbeit mit wandfül­lenden Plakaten, Bootcamps, Projektsi­mulationen, die ›Projekt-Safari‹ und das ›Abenteuer Führung‹.