hossam elshazly (19 Ergebnisse)

Taschenbuch. Zustand: Neu. Die Kunst des Managements von Veränderungen | Warum Veränderungsprogramme scheitern und wie Kulturreformen dieses Scheitern vorantreiben | Hossam ElShazly | Taschenbuch | 120 S. | Deutsch | 2025 | Verlag Unser Wissen | EAN 9786208815851 | Verantwortliche Person für die EU: Verlag Unser Wissen, Brivibas Gatve 197, 1039 RIGA, LITAUEN, customerservice[at]vdm-vsg[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Der Autor ist der Ansicht, dass in diesem 21. Jahrhundert, das zu Recht als 'Zeitalter des Wandels' bezeichnet wird, der Wandel 'der Name des Spiels' ist. Die Kräfte des Wandels sind so intensiv, dass sie das Gesicht von Nationen, Organisationen und Menschen jeden Tag verändern. Der Wandel ist keine 'strategische Wahl' mehr, sondern eher eine 'strategische Verpflichtung' für Länder und Organisationen, die in der kritischen Zeit der komplexen Welt des 21. Jahrhunderts überleben wollen. Jahrhunderts überleben wollen. Führenden Experten zufolge scheitern jedoch siebzig Prozent aller Veränderungsinitiativen und zwei von drei Transformationsprogrammen enden mit einem Misserfolg. Der Autor vertritt die Auffassung, dass sich die meisten Arbeiten und Forschungen auf dem Gebiet des Veränderungsmanagements auf jeweils ein Element des Prozesses oder auf ein bestimmtes Phänomen, das den Prozess begleitet, konzentriert haben. In diesem Buch untersuchen wir den Veränderungsprozess von einer anderen Dimension aus. Wir konzentrieren uns auf das Verständnis der Auswirkungen der Kultur auf den Wandel und insbesondere auf den Erfolg oder Misserfolg eines Transformationsprogramms. Der Autor ist der Ansicht, dass die Fähigkeit, das 'Kultur-Reform-Phänomen' zu verstehen und zu bewältigen, der Schlüssel zur Entwicklung erfolgreicher Strategien für das Veränderungsmanagement ist.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 120 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -It is this author¿s view that change is ¿the name of the game¿ in this 21st century, which is correctly labeled ¿the age of change¿. Forces of change are so intensive and change is transforming the face of nations, organizations and people every day. Change is no longer a ¿strategic choice¿, but more of a ¿strategic obligation¿ for countries and organizations that aim to survive the critical age of the complex world of the 21st century. However, according to leading experts, seventy percent of all change initiatives fail and two of every three transformation programs end in failure. It is this author¿s argument that most work and research carried out in the area of change management have focused on one element of the process at a time or on a specific phenomenon that accompanies the process. In this book we are examining the change process from another dimension. We focus on understanding the effect of culture on change, and particularly on making the success or failure of any transformation program. It is the author¿s view that the ability to understand and manage the ¿culture- reform- phenomenon¿ is the key to developing successful change management strategies.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 144 pp. Englisch.

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Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Der Autor ist der Ansicht, dass in diesem 21. Jahrhundert, das zu Recht als 'Zeitalter des Wandels' bezeichnet wird, der Wandel 'der Name des Spiels' ist. Die Kräfte des Wandels sind so intensiv, dass sie das Gesicht von Nationen, Organisationen und Menschen jeden Tag verändern. Der Wandel ist keine 'strategische Wahl' mehr, sondern eher eine 'strategische Verpflichtung' für Länder und Organisationen, die in der kritischen Zeit der komplexen Welt des 21. Jahrhunderts überleben wollen. Jahrhunderts überleben wollen. Führenden Experten zufolge scheitern jedoch siebzig Prozent aller Veränderungsinitiativen und zwei von drei Transformationsprogrammen enden mit einem Misserfolg. Der Autor vertritt die Auffassung, dass sich die meisten Arbeiten und Forschungen auf dem Gebiet des Veränderungsmanagements auf jeweils ein Element des Prozesses oder auf ein bestimmtes Phänomen, das den Prozess begleitet, konzentriert haben. In diesem Buch untersuchen wir den Veränderungsprozess von einer anderen Dimension aus. Wir konzentrieren uns auf das Verständnis der Auswirkungen der Kultur auf den Wandel und insbesondere auf den Erfolg oder Misserfolg eines Transformationsprogramms. Der Autor ist der Ansicht, dass die Fähigkeit, das 'Kultur-Reform-Phänomen' zu verstehen und zu bewältigen, der Schlüssel zur Entwicklung erfolgreicher Strategien für das Veränderungsmanagement ist.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Der Autor ist der Ansicht, dass in diesem 21. Jahrhundert, das zu Recht als 'Zeitalter des Wandels' bezeichnet wird, der Wandel 'der Name des Spiels' ist. Die Kräfte des Wandels sind so intensiv, dass sie das Gesicht von Nationen, Organisationen und Menschen jeden Tag verändern. Der Wandel ist keine 'strategische Wahl' mehr, sondern eher eine 'strategische Verpflichtung' für Länder und Organisationen, die in der kritischen Zeit der komplexen Welt des 21. Jahrhunderts überleben wollen. Jahrhunderts überleben wollen. Führenden Experten zufolge scheitern jedoch siebzig Prozent aller Veränderungsinitiativen und zwei von drei Transformationsprogrammen enden mit einem Misserfolg. Der Autor vertritt die Auffassung, dass sich die meisten Arbeiten und Forschungen auf dem Gebiet des Veränderungsmanagements auf jeweils ein Element des Prozesses oder auf ein bestimmtes Phänomen, das den Prozess begleitet, konzentriert haben. In diesem Buch untersuchen wir den Veränderungsprozess von einer anderen Dimension aus. Wir konzentrieren uns auf das Verständnis der Auswirkungen der Kultur auf den Wandel und insbesondere auf den Erfolg oder Misserfolg eines Transformationsprogramms. Der Autor ist der Ansicht, dass die Fähigkeit, das 'Kultur-Reform-Phänomen' zu verstehen und zu bewältigen, der Schlüssel zur Entwicklung erfolgreicher Strategien für das Veränderungsmanagement ist. 120 pp. Deutsch.

Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: ElShazly HossamDr. ElShazly received his MBA from the University of Liverpool in Change Management and his PhD from the Cambridge Corporate University in Strategic Planning. He is the chief architect of the multibillion success story.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -It is this author's view that change is 'the name of the game' in this 21st century, which is correctly labeled 'the age of change'. Forces of change are so intensive and change is transforming the face of nations, organizations and people every day. Change is no longer a 'strategic choice', but more of a 'strategic obligation' for countries and organizations that aim to survive the critical age of the complex world of the 21st century. However, according to leading experts, seventy percent of all change initiatives fail and two of every three transformation programs end in failure. It is this author's argument that most work and research carried out in the area of change management have focused on one element of the process at a time or on a specific phenomenon that accompanies the process. In this book we are examining the change process from another dimension. We focus on understanding the effect of culture on change, and particularly on making the success or failure of any transformation program. It is the author's view that the ability to understand and manage the 'culture- reform- phenomenon' is the key to developing successful change management strategies. 144 pp. Englisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - It is this author's view that change is 'the name of the game' in this 21st century, which is correctly labeled 'the age of change'. Forces of change are so intensive and change is transforming the face of nations, organizations and people every day. Change is no longer a 'strategic choice', but more of a 'strategic obligation' for countries and organizations that aim to survive the critical age of the complex world of the 21st century. However, according to leading experts, seventy percent of all change initiatives fail and two of every three transformation programs end in failure. It is this author's argument that most work and research carried out in the area of change management have focused on one element of the process at a time or on a specific phenomenon that accompanies the process. In this book we are examining the change process from another dimension. We focus on understanding the effect of culture on change, and particularly on making the success or failure of any transformation program. It is the author's view that the ability to understand and manage the 'culture- reform- phenomenon' is the key to developing successful change management strategies.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -L'auteur est d'avis que le changement est « le nom du jeu » en ce 21e siècle, que l'on qualifie à juste titre d'« ère du changement ». Les forces du changement sont si intenses qu'elles transforment chaque jour le visage des nations, des organisations et des personnes. Le changement n'est plus un « choix stratégique », mais plutôt une « obligation stratégique » pour les pays et les organisations qui veulent survivre à l'âge critique du monde complexe du XXIe siècle. Cependant, selon les experts, 70 % des initiatives de changement échouent et deux programmes de transformation sur trois se soldent par un échec. L'auteur estime que la plupart des travaux et recherches menés dans le domaine de la gestion du changement se sont concentrés sur un élément du processus à la fois ou sur un phénomène spécifique qui accompagne le processus. Dans cet ouvrage, nous examinons le processus de changement sous un autre angle. Nous nous attachons à comprendre l'effet de la culture sur le changement et, en particulier, à déterminer le succès ou l'échec de tout programme de transformation. L'auteur estime que la capacité à comprendre et à gérer le « phénomène culture-réforme » est la clé du développement de stratégies de gestion du changement réussies. 116 pp. Französisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - L'auteur est d'avis que le changement est « le nom du jeu » en ce 21e siècle, que l'on qualifie à juste titre d'« ère du changement ». Les forces du changement sont si intenses qu'elles transforment chaque jour le visage des nations, des organisations et des personnes. Le changement n'est plus un « choix stratégique », mais plutôt une « obligation stratégique » pour les pays et les organisations qui veulent survivre à l'âge critique du monde complexe du XXIe siècle. Cependant, selon les experts, 70 % des initiatives de changement échouent et deux programmes de transformation sur trois se soldent par un échec. L'auteur estime que la plupart des travaux et recherches menés dans le domaine de la gestion du changement se sont concentrés sur un élément du processus à la fois ou sur un phénomène spécifique qui accompagne le processus. Dans cet ouvrage, nous examinons le processus de changement sous un autre angle. Nous nous attachons à comprendre l'effet de la culture sur le changement et, en particulier, à déterminer le succès ou l'échec de tout programme de transformation. L'auteur estime que la capacité à comprendre et à gérer le « phénomène culture-réforme » est la clé du développement de stratégies de gestion du changement réussies.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware 112 pp. Portugiesisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware 112 pp. Italienisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware 108 pp. Polnisch.

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