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Verlag: Diplom.De Sep 2001, 2001
ISBN 10: 3838645456ISBN 13: 9783838645452
Anbieter: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Deutschland
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universität Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Mit dieser wissenschaftlichen Anfertigung werden zunächst die Probleme aufgezeigt, die mit der Implementierung dieses innovativen Managementansatzes (Electronic Supply Chain Management, kurz: eSCM = E-Business + SCM-Software) verbunden sind. In diesem Zusammenhang wird sowohl auf die unterschiedlichen SCM-Systeme eingegangen als auch auf die notwendige Koordination und Kooperation zwischen den - an dem Netzwerk agierenden - Unternehmen. Die Betrachtung der Installationskosten (Beratungskosten, Lizenzgebühren, Schulungs- und Personalkosten) darf bei solchen SCM-Projekten nicht vernachlässigt werden. Darüber hinaus werden die Komplexität der Netzwerkbildung und die Heterogenität (unterschiedliche IT-Niveaus, Unternehmensphilosophien und -kulturen) der an dem Netzwerk teilnehmenden Unternehmen kritisch beleuchtet.Im Anschluss an diese Problemanalyse werden in einem Hauptkapitel Handlungsempfehlungen abgegeben, die die Implementierung des eSCM betreffen. Dabei wird explizit auf den Netzwerkaufbau, die Wahl der zweckmäßigen SCM-Software, die Wahl der Organisationsstruktur und auf die Koordination solcher Wertschöpfungsketten eingegangen. In diesem Zusammenhang wir ein Kriterienkatalog entwickelt, nach dem die Netzwerkpartner für diese Art der Kooperation ausgesucht werden können. Unternehmen, die diese nicht erfüllen, müssen zunächst ihre internen Strukturen verändern (Change Management).Diese Diplomarbeit umfasst 94 Seiten mit 22 aufschlussreichen Abbildungen und ca. 170 Literaturquellen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildu ngsverzeichnisIII1.Einleitung12.Grundlagen des Supply Chain Management32.1Supply Chain Management in Praxis und Theorie32.1.1Definition42.1.2Ziele62.1.3Erfolgspotentiale102.2Bedeut ung des Electronic Commerce für das Supply Chain Management122.2.1Business to Business132.2.2Business to Consumer162.3Organisationsmodelle162.3.1Traditionelle Organisationsformen172.3.1.1Funktionale Organisation172.3.1.2Divisionale Organisation192.3.1.3Mehrdimensionale Organisation212.3.2Neuere Ansätze222.3.2.1Modulare Organisationen232.3.2.2Virtuelle Unternehmen242.3.2.3Grenzenlose Unternehmung253.Grenzen und Hemmnisse des (Electronic) Supply Chain Management283.1Probleme der Netzwerkbildung293.1.1Vertrauen303.1.2Opportunismus333.1.3Komplexität353.2Koordination373.2.1Markt383.2.2Hierarchie383 .3Heterogenität der Netzwerkpartner403.3.1IT-Niveau403.3.2Unternehmensphilosophie413.3.3Unternehmenskultur433.4Installat ionskosten453.4.1Beratungskosten463.4.2Lizenzgebühren473.4.3 Schulungs- und Personalkosten494.Gestaltungsfelder des Electronic Supply Chain Management504.1Auswahl der Supply Chain Management Software514.1.1Vorgehensweise514.1.2Amortisationsdauer564.1.3Systemeinführung564.2Bildung von Unternehmensnetzwerken584.2.1Partnerauswahl594.2.2Vertrauensaufbau624.2.3Win -Win-Situationen654.3Netzwerkmanagement664.4Change Management684.4.1Unternehmenskultur684.4.2Organisation705.Fazit72Lite raturverzeichnis74 104 pp. Deutsch.
Verlag: diplom.de, 2001
ISBN 10: 3838645456ISBN 13: 9783838645452
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Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universität Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Mit dieser wissenschaftlichen Anfertigung werden zunächst die Probleme aufgezeigt, die mit der Implementierung dieses innovativen Managementansatzes (Electronic Supply Chain Management, kurz: eSCM = E-Business + SCM-Software) verbunden sind. In diesem Zusammenhang wird sowohl auf die unterschiedlichen SCM-Systeme eingegangen als auch auf die notwendige Koordination und Kooperation zwischen den - an dem Netzwerk agierenden - Unternehmen. Die Betrachtung der Installationskosten (Beratungskosten, Lizenzgebühren, Schulungs- und Personalkosten) darf bei solchen SCM-Projekten nicht vernachlässigt werden. Darüber hinaus werden die Komplexität der Netzwerkbildung und die Heterogenität (unterschiedliche IT-Niveaus, Unternehmensphilosophien und -kulturen) der an dem Netzwerk teilnehmenden Unternehmen kritisch beleuchtet.Im Anschluss an diese Problemanalyse werden in einem Hauptkapitel Handlungsempfehlungen abgegeben, die die Implementierung des eSCM betreffen. Dabei wird explizit auf den Netzwerkaufbau, die Wahl der zweckmäßigen SCM-Software, die Wahl der Organisationsstruktur und auf die Koordination solcher Wertschöpfungsketten eingegangen. In diesem Zusammenhang wir ein Kriterienkatalog entwickelt, nach dem die Netzwerkpartner für diese Art der Kooperation ausgesucht werden können. Unternehmen, die diese nicht erfüllen, müssen zunächst ihre internen Strukturen verändern (Change Management).Diese Diplomarbeit umfasst 94 Seiten mit 22 aufschlussreichen Abbildungen und ca. 170 Literaturquellen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsve rzeichnisIII1.Einleitung12.Grundlagen des Supply Chain Management32.1Supply Chain Management in Praxis und Theorie32.1.1Definition42.1.2Ziele62.1.3Erfolgspotentiale102.2Bedeutung des Electronic Commerce für das Supply Chain Management122.2.1Business to Business132.2.2Business to Consumer162.3Organisationsmodelle162.3.1Traditionelle Organisationsformen172.3.1.1Funktionale Organisation172.3.1.2Divisionale Organisation192.3.1.3Mehrdimensionale Organisation212.3.2Neuere Ansätze222.3.2.1Modulare Organisationen232.3.2.2Virtuelle Unternehmen242.3.2.3Grenzenlose Unternehmung253.Grenzen und Hemmnisse des (Electronic) Supply Chain Management283.1Probleme der Netzwerkbildung293.1.1Vertrauen303.1.2Opportunismus333.1.3Kompl exität353.2Koordination373.2.1Markt383.2.2Hierarchie383.3Het erogenität der Netzwerkpartner403.3.1IT-Niveau403.3.2Unternehmensphilosophie413.3.3Unternehmenskultur433.4Installationsk osten453.4.1Beratungskosten463.4.2Lizenzgebühren473.4.3Schul ungs- und Personalkosten494.Gestaltungsfelder des Electronic Supply Chain Management504.1Auswahl der Supply Chain Management Software514.1.1Vorgehensweise514.1.2Amortisationsdauer564.1.3Systemeinführung564.2Bildung von Unternehmensnetzwerken584.2.1Partnerauswahl594.2.2Vertrauensaufbau624.2.3Win-Win- Situationen654.3Netzwerkmanagement664.4Change Management684.4.1Unternehmenskultur684.4.2Organisation705.Fazit72Literatur verzeichnis74.
Verlag: Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2005
ISBN 10: 3830019041ISBN 13: 9783830019046
Anbieter: Verlag Dr. Kovac GmbH, Hamburg, Deutschland
Buch Erstausgabe
Softcover. Zustand: neu. 1. Auflage. Logistik-Management in Forschung und Praxis, Band 5 242 pages. Die zunehmende Komplexität der Markt- und Umweltparameter erfordert eine Anpassung der Marktteilnehmer und damit auch der Verkehrsträger an die sich verändernden Rahmenbedingungen. Die Binnenschifffahrt, deren Kerngeschäft darauf beruht, Massengüter über groÃe Strecken bei relativ geringer Geschwindigkeit sicher zu transportieren, steht im Wirtschaftsgebiet der Bundesrepublik Deutschland häufig im Schatten der Verkehrsträger Bahn, LKW und Luftfracht. Insofern wurde innerhalb dieser Studie der Versuch unternommen, zum einen über neuere Managementansätze die Leistungsfähigkeit der Binnenwassertransporte zu stärken, zum andere dieses Transportsegment auch für andere Geschäftsfelder, wie z.B. das der Stückgüter, attraktiv zu machen. Um diesem Vorhaben gerecht werden zu kà nnen, wurde zunächst die Wettbewerbsfähigkeit der Binnenschifffahrt im Vergleich zur ausländischen Konkurrenz sowie zu anderen Transportträgern aufgezeigt. Hierbei wurde die Leistungsfähigkeit der deutschen Binnenschifffahrt mit der der Transportträger "LKW", "Bahn" und "Luftfracht" umfassend inspiziert. Ferner wurden Strukturunterschiede zwischen den deutschen und ausländischen Binnenschifffahrtsunternehmen (Niederlande, Polen, Frankreich) herausgestellt. Für die Erarbeitung etwaiger Verbesserungsansätze bildete die Wettbewerbsanalyse eine wichtige Basis. Hier wurden Schwächen identifiziert und neuere Managementlà sungen, wie z.B. die des Supply Chain Management, für Binnenwassertransporte vorgestellt. Hiermit sollte die Ausgangssituation dieses Transportsegmentes, das insbesondere durch geringe Transportgeschwindigkeit und geringe Flexibilität herausragt, verbessert werden. In diesem Zusammenhang wurden auch Potenziale für alle innerhalb der Binnenschifffahrt befindlichen Geschäftszweige aufgezeigt, die mit der Anwendung des Supply Chain Management realisiert werden kà nnen.
Verlag: GRIN Verlag|diplom.de, 2001
ISBN 10: 3838645456ISBN 13: 9783838645452
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Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universitaet Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Mit dieser wissenschaftlichen Anf.
Verlag: Diplom.de, 2001
ISBN 10: 3838645456ISBN 13: 9783838645452
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