ISBN: 9783409232012 - projektmanagement (german edition): eine antwort auf die hierarchiekrise? (20 Ergebnisse)

gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 2. Aufl. 251 S. Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 400.

Zustand: Sehr gut - gebraucht. 2. Auflage. Gebundene Ausgabe 251 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler Verlag 2. Auflage, 1990 251 S. , Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?, Peter Heintel, Ewald E. Krainz, 340923201X, BU397670. …

Zustand: Sehr gut - gebraucht. 2. Aufl. Gebundene Ausgabe 251 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler 2. Aufl., 1990 251 S. , Projektmanagement : eine Antwort auf die Hierarchiekrise?, Heintel, Peter (Verfasser).

Zustand: Gut - gebraucht. 2. Aufl. Gebundene Ausgabe 251 S. Guter Zustand ex libris Zustand: 3, Gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler 2. Aufl., 1990 251 S. , Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise, Peter Heintel, Ewald E. Krainz.

OPp OU. Zustand: Befriedigend. 2. Aufl. 251 S. Akzeptabel; einige S. Bleianstr., sonst sehr gut 04-60560 340923201X + + + Versand noch am gleichen Tag bei Bestelleingang werktags bis 15 Uhr + + + Alle Preise inkl. MWSt. + + + Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 402.

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Zustand: New. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KFF; KJC. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140 x 14. Weight in Grams: 313. . 1990. Softcover reprint of the original 2nd ed. 1990. paperback. . . . .

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - I: Projektmanagement - warum und wie.- 1. Gründe für Projektmanagement - die Hierarchiekrise.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- 2. Das Element Projektgruppe.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement - Fallbeispiele.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis. …

Zustand: New. pp. 268.

Zustand: Neu. Gebundene Ausgabe 251 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 11, Neu, Gebundene Ausgabe Gabler , 1990 251 S. , Projektmanagement, Peter Heintel, Ewald E. Krainz.

Zustand: New. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KFF; KJC. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140 x 14. Weight in Grams: 313. . 1990. Softcover reprint of the original 2nd ed. 1990. paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.

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Zustand: Gut. Zustand: Gut | Seiten: 268 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli­ chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor­ haben. Als Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge­ nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden­ ken, als dies in der Praxis ublich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or­ ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das Bedurfnis nach Techniken und Fertigkeiten fUr den Umgang mit Problemen aller Art gelaufig. Und in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?", wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwor­ tet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fuh­ ren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwunschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soli, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB Fuhrungskrafte zu­ nehmend an den historischen und gesellschaftlichen Hintergrunden ih­ rer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und Einsichtsbedurfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtun­ gen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komplexi­ tat.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Projektmanagement | Eine Antwort auf die Hierarchiekrise? | Peter Heintel | Taschenbuch | 251 S. | Deutsch | 1990 | Gabler Verlag | EAN 9783409232012 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.…

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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor haben. Als Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden ken, als dies in der Praxis ublich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das Bedurfnis nach Techniken und Fertigkeiten fUr den Umgang mit Problemen aller Art gelaufig. Und in der Tat: Was liegt naher als die Frage 'Was tun ', wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwor tet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fuh ren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwunschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soli, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB Fuhrungskrafte zu nehmend an den historischen und gesellschaftlichen Hintergrunden ih rer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und Einsichtsbedurfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtun gen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komplexi tat. 268 pp. Deutsch.…

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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -I: Projektmanagement - warum und wie.- 1. Gründe für Projektmanagement - die Hierarchiekrise.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- 2. Das Element Projektgruppe.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement - Fallbeispiele.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 268 pp. Deutsch.…