Balanced scorecard strategy practice (8 Ergebnisse)
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, 262 pages, diagrams and charts throughout, index at rear First Edition , light wear at cover edges, internally clean, very good condition 30 x 21 cm Paperback ISBN: 1903920140.
Verlag: Mechanical Industry Press Pub. Date :2003-9-1, 2000
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paperback. Zustand: New. Language:Chinese.Pages Number: 298 Publisher: Machinery Industry Press. Pub. Date :2003-9-1. This book explains how the Balanced Scorecard as an effective strategic management tool. After a brief introduction of the Balanced Scorecard concept and history. the authors describe their focus on this theory i…n concrete practice of China; in the original balanced scorecard based on the theory. its extension to the coordination of the organizational system. process improvement. human resources syste.
Verlag: China Social Sciences Press, 2003
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paperback. Zustand: New. Pub Date: 2003-8-1 Pages: 332 Publisher: China Social Sciences Press Needless to say. the fundamental strategy is the business to settle down. A logical strategy for adaptation itself is usually possessed no right or wrong. and the pros and cons. it is important whether a company has the ability to execu…te the strategy. Fortune magazine survey found that: In most cases. estimated at seventy percent. the problem is not because the strategy itself is not good. but because the implementation of .
Verlag: Machine Press Pub. Date :2009-08-01, 2009
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Soft cover. Zustand: New. Language:Chinese.Author:(MEI)BI YI WEN (MEI)SUN YONG LING.Binding:Soft cover.Publisher:Machine Press Pub. Date :2009-08-01.
Balanced Scorecard Strategy Practice Brand-new masterpiece by Professor Kaplan and Dr. Norton. founders of Balanced Scorecard(Chinese Edition)
[ MEI ] LUO BO TE . S. . KA PU LAN ( Robert . S. . Kaplan ) .
Sprache: Englisch
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paperback. Zustand: New. Language:Chinese.Paperback.Pub Date:2022-03-01 Pages:332 Publisher:Zhejiang Education Press Balanced Scorecard Strategy Practice is a blockbuster masterpiece launched by Professor Kaplan and Dr. Norton after Organizational Collaboration. Balanced Scorecard Strategy Practice can be called a masterpiece of… strategic management with balanced scorecard theory as the core. It guides enterprises to build and run a set of effective strategies from strategy formulation to operation execution. from st.
Balanced Scorecard Strategy Practice(Chinese Edition)
(MEI)KA PU LAN (MEI)NUO DUN SHANG HAI BO YI MEN ZI XUN YOU XIAN GONG SI YI
Sprache: Chinesisch
Verlag: Chinese People s University Press Pub. Date :2009-, 1991
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Soft cover. Zustand: New. Language:Chinese.Author:(MEI)KA PU LAN (MEI)NUO DUN SHANG HAI BO YI MEN ZI XUN YOU XIAN GONG SI YI.Binding:Soft cover.Publisher:Chinese People s University Press Pub. Date :2009-.
Balanced Scorecard Strategy Practice Brand-new masterpiece by Professor Kaplan and Dr. Norton. founders of Balanced Scorecard(Chinese Edition)
[ MEI ] LUO BO TE . S. . KA PU LAN ( Robert . S. . Kaplan ) .
Verlag: Zhejiang Education Press, 2022
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paperback. Zustand: New. Language:Chinese.Paperback.Pub Date:2022-03-01 Pages:332 Publisher:Zhejiang Education Press Balanced Scorecard Strategy Practice is a blockbuster masterpiece launched by Professor Kaplan and Dr. Norton after Organizational Collaboration. Balanced Scorecard Strategy Practice can be called a masterpiece of… strategic management with balanced scorecard theory as the core. It guides enterprises to build and run a set of effective strategies from strategy formulation to operation execution. from st.
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Softcover. Zustand: gut. 2007. Balanced Scorecard BSC Fallstudie Gewerbe-Immobilien Management Weiterentwicklung wertorientierter Steuerungsinstrumente Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung v…on Konzernimmobiliengesellschaften Werttreibermodell Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement Asset- und Portfoliomanagement Facility Management Projektentwicklung Steuerungsinstrumente zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften Die Weiterentwicklung von wertorientierten Steuerungsinstrumenten ist aufgrund von gravierenden Steuerungsdefiziten und mangelnder Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement zwingend erforderlich. Die vorliegende Arbeit verfolgt mit der Verknüpfung und Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard einen Lösungsansatz zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften. Auf Grundlage umfangreicher Fallstudien wird systematisch ein Werttreibermodell aufgebaut, das die wesentlichen Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement integriert. Darauf aufbauend werden wertorientierte Balanced Scorecards zur Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften und dessen Sparten Asset- und Portfoliomanagement, Facility Management und Projektentwicklung entwickelt. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung und Verankerung der Balanced Scorecards gegeben. Der Einsatz der dargestellten Steuerungsinstrumente soll das zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten verbessern und eine nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften ermöglichen. Autor: Dr. Michael Schweiger, Jahrgang 1975, arbeitet seit mehr als 6 Jahren in der Strategieberatung und ist heute als Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in der Practice Group Real Estate Management im Competence Center Corporate Development tätig. Daneben promovierte er als externer Doktorand an der Technischen Universität München, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Nach seinem Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Melbourne Business School sowie Hochschulkursen an der Juridischen Fakultät der Universität Wien und der Wirtschaftsuniversität Kiew, begann er seine berufliche Tätigkeit im Jahr 2000 bei Roland Berger Strategy Consultants im Bereich Immobilienwirtschaft. Im Zuge seiner Beratungstätigkeit führte er zahlreiche Strategieberatungsprojekte bei europäischen Immoblieneigentümern, Dienstleistern und öffentlichen Institutionen durch. Darüber hinaus veröffentlichte er zahlreiche Artikel und Studien über das Corporate Real Estate Management und war für die Trend Studie Facility Management verantwortlich. In deutscher Sprache. 442 pages. 21 x 14,8 x 2,6 cm.
