Strategy synthesis concise version von wit bob (2 Ergebnisse)

Autor
Titel
Mit der Detailsuche verfeinern

Optimieren Sie Ihre Suche

  • Bücher (2)

bis

Benutzerdefinierte Preisspanne (EUR)

bis

    • Sprache: Englisch

      Verlag: Andover, CENGAGE, 2010

      1408032236 / 9781408032237

      • Hardcover

      Anbieter: Thomas Emig, Altlandsberg, DeutschlandThomas Emig

      Verkäufer/-in mit 3 Sternen
      Verkäufer/-in kontaktieren

      Verbandsmitglied: BOEV

      Zustand: Gebraucht - Wie neu

      EUR 13,00

      EUR 9,95 Versand 
      Versand von Deutschland nach USA

      Anzahl: 1 verfügbar

      Hardcover. Zustand: Wie neu. Zustand des Schutzumschlags: Ohne Schutzumschlag. 2. Auflage. XIX, 312 pages.

    • Sprache: Englisch

      Verlag: Thomson Learning, 2005

      1844801926 / 9781844801923

      • Hardcover

      Anbieter: killarneybooks, Inagh, CLARE, Irlandkillarneybooks

      Verkäufer/-in mit 5 Sternen
      Verkäufer/-in kontaktieren

      Zustand: Gebraucht - Gut

      EUR 19,50

      EUR 33,70 Versand 
      Versand von Irland nach USA

      Anzahl: 1 verfügbar

      Hardcover. Zustand: Very Good. Zustand des Schutzumschlags: Very Good. 2nd Edition. Oversized hardcover, xx + 295 pages, NOT ex-library. Book is clean and bright with unmarked text, free of inscriptions and stamps, firmly bound. Gentle handling wear only. VG untorn dust jacket. -- This concise version provides a streamlined framework for understanding strategic management through the lens of strategy paradoxes. Bob De Wit and Ron Meyer challenge the idea that there is a single "right" way to manage a business, instead presenting strategy as a series of conflicting tensions - such as logic vs. creativity, deliberate vs. emergent planning, and globalisation vs. localisation. The book is structured around these paradoxes, encouraging managers and students to synthesise opposing views rather than choosing one over the other. This synthesis approach is designed to foster competitive advantage by balancing contradictory demands like stability and change or competition and cooperation. As a "concise" edition, it strips away much of the dense academic case studies found in the full volume to focus on the core theoretical models and the Strategy Dialogue framework used in professional boardrooms.