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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives [Hardcover] Das, T. K.
Anbieter: Hay-on-Wye Booksellers, Hay-on-Wye, HEREF, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, USA
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, Irland
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The Subjective Side of Strategy Making
Anbieter: Majestic Books, Hounslow, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USA
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: Mispah books, Redhill, SURRE, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making
Anbieter: PBShop.store US, Wood Dale, IL, USA
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The Subjective Side of Strategy Making
Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes Königreich
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The Subjective Side of Strategy Making (Hardcover)
Sprache: Englisch
Verlag: Bloomsbury Publishing Plc, Westport, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Anbieter: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, USA
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Hardcover. Zustand: new. Hardcover. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Vereinigtes Königreich
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In den WarenkorbHardback. Zustand: New. This item is printed on demand. New copy - Usually dispatched within 5-9 working days.
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The Subjective Side of Strategy Making (Hardcover)
Sprache: Englisch
Verlag: Bloomsbury Publishing Plc, Westport, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Anbieter: CitiRetail, Stevenage, Vereinigtes Königreich
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In den WarenkorbHardcover. Zustand: new. Hardcover. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
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In den WarenkorbZustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy make.
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The Subjective Side of Strategy Making : Future Orientations and Perceptions of Executives
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
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Buch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit.
