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Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2014
ISBN 10: 3921313902ISBN 13: 9783921313909
Anbieter: diakonia secondhand, München, Deutschland
Buch
Taschenbuch. Zustand: Gut. 5., überarb. Aufl. 544 S. Einband mit leichten Gebrauchsspuren. Einband an Ecken oder Kanten leicht berieben oder bestoßen. Eine Ecke leicht geknickt. Kleine Kerbe auf Schnitt. 018 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1000.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2009
ISBN 10: 3921313783ISBN 13: 9783921313787
Anbieter: medimops, Berlin, Deutschland
Buch
Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2008
ISBN 10: 3921313740ISBN 13: 9783921313749
Anbieter: Book Broker, Berlin, Deutschland
Buch
Taschenbuch. Zustand: Sehr gut. 6., völlig neu bearbeitete Auflage. 460 S. Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Unser Produktfoto entspricht dem hier angebotenen Artikel, dieser weist folgende Merkmale auf: Helle/saubere Seiten in fester Bindung. Leichte Gebrauchsspuren. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 860.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg
ISBN 10: 3921313848ISBN 13: 9783921313848
Anbieter: Buchmarie, Darmstadt, Deutschland
Buch
Zustand: Good.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2015
ISBN 10: 3921313929ISBN 13: 9783921313923
Anbieter: Buchmarie, Darmstadt, Deutschland
Buch
Zustand: Good. Cover leicht verschmutzt.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2014
ISBN 10: 3921313929ISBN 13: 9783921313923
Anbieter: AHA-BUCH, Einbeck, Deutschland
Buch
paperback. Zustand: Gebraucht. Gebraucht - Sehr gut SG - leichte Beschädigungen oder Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt - In diesem Standardwerk werden die Grundlagen der Organisation praxisorientiert und beispielhaft dargestellt. Der Verfasser legt eine kurzgefasste Organisationslehre vor, die einen kompakten Überblick über das gesamte Gebiet der Organisation vermittelt.Das in dieser Schrift behandelte Wissen sollte auf allen Stufen der betrieblichen Hierarchie vorhanden sein, da organisatorische Zuständigkeiten häufig in den Zuständigkeitsbereich der Fachabteilungen gehören.Die Schrift fördert das Verständnis über die Inhalte der Organisationsarbeit und steigert die Urteilsfähigkeit hinsichtlich der heute aktuellen Modelle der Aufbauorganisation und der Prozessgestaltung. Außerdem fördert sie das Verständnis für das Vorgehen in Organisationsprojekten.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2009
ISBN 10: 3921313783ISBN 13: 9783921313787
Anbieter: online-buch-de, Dozwil, Schweiz
Buch
Zustand: gebraucht; gut. Cover mit leichten Lagerspuren, Inhalt textsauber und gepflegt.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2011
ISBN 10: 3921313856ISBN 13: 9783921313855
Anbieter: Studibuch, Stuttgart, Deutschland
Buch
paperback. Zustand: Gut. 510 Seiten; 9783921313855.3 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 2.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2014
ISBN 10: 3921313910ISBN 13: 9783921313916
Anbieter: AHA-BUCH, Einbeck, Deutschland
Buch
paperback. Zustand: Gebraucht. Gebraucht - Sehr gut Sg - leichte Beschädigungen oder Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt - Der aktuelle, ausführliche und international erarbeitete Wissensstand im Bereich GeschäftsprozessmanagementMit dem Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK®), Version 3.0, legt die European Association of Business Process Management (EABPM) in der deutschen Fassung eine gründliche Überarbeitung und Erweiterung des englischsprachigen BPM CBOK® vor. Letzterer wurde von der ABPMP (International Association of Business Process Management Professionals) erarbeitet. Experten aus vier Erdteilen haben an der Entstehung mitgewirkt, wobei allein aus dem deutschen Sprachraum neun ausgewiesene Fachleute dazu beigetragen haben. Allen Beteiligten ging und geht es darum, den aktuellen Stand des Wissens zu diesem zentralen Thema der Unternehmensführung und -gestaltung darzustellen. Ein unentbehrlicher Leitfaden für Manager und Fachexperten ist entstanden, der zudem auch die wichtigste Grundlage für die einzige internationale Zertifizierung im Bereich des Prozessmanagements darstellt (CBPP®, Certified Business Process Professional).Business Process Management (BPM) ist einerseits ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung von Unternehmen und andererseits ein Instrumentarium von Methoden, Techniken und Werkzeugen, die ein prozessorientiertes Management unterstützen. Erst das Zusammenspiel von organisatorischen Elementen und technischen Systemen schafft die Grundlagen für ein prozessbasiertes Management. Zu den wichtigsten organisatorischen Komponenten im BPM zählen End-to-End-Prozesse, angepasste Aufbaustrukturen sowie prozessorientierte Belohnungssysteme. Auf der Seite der Technik sind leistungsfähige Systeme zur Entwicklung und zum Betrieb von IT-Anwendungen (Business- Process-Management-Systeme - BPMS), die Integration von ERP-Anwendungen, Dokumenten- und Content-Managementsystemen sowie Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung grundlegende Gestaltungsoptionen im Rahmen von BPM-Initiativen.Das Prozessmanagement hat sich mittlerweile zu einer zentralen Managementphilosophie entwickelt. Es ist immer deutlicher geworden, dass Unternehmen aus einem System miteinander verbundener Prozesse bestehen, die koordiniert und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden müssen. In Verbindung mit leistungsstarken Technologien (Business-Process-Management-Systeme, Integrationstechnologien zur Überwindung von System-, Medien- oder organisatorischen Brüchen sowie Prozess-Monitoring-Systeme) sind markante Leistungssteigerungen und Wettbewerbsvorteile erreichbar, wenn permanent die Leistungen gemessen, Abweichungen analysiert, bei Bedarf umgehend Veränderungsprozesse ausgelöst und Ergebnisse schnell eingeführt werden. So kann kontinuierlich ein höherer Reifegrad im Prozessmanagement erreicht werden.Wie auch immer das Prozessmanagement eingeführt wird, der Erfolg hängt ganz maßgeblich davon ab, dass eine ausreichende Anzahl gut qualifizierter Mitarbeiter zur Verfügung steht. Ein breites Spektrum unterschiedlicher Qualifikationen wird benötigt. Die Experten müssen für die folgenden Aufgaben qualifiziert sein: Strategische Prozessausrichtung, Prozessmodellierung und -analyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung und -einführung, Prozessautomatisierung und Unterstützung durch IT-Technologien sowie Kontinuierliche Prozesssteuerung und -optimierung.Im Laufe der Zeit hat sich ein neues Berufsbild entwickelt, der BPM-Experte (BPM Professional). Von der Arbeit dieser Spezialisten hängt der Erfolg vieler Unternehmen ab. ABPMP und EABPM haben es sich zum Ziel gemacht, alles zu tun, was der Weiterentwicklung des BPM dient. Gleichzeitig soll der Aufbau und die Weiterentwicklung qualifizierter Experten unterstützt werden. Im Zentrum der Aktivitäten von ABPMP und EABPM steht ein weltweit einheitliches System von Zertifizierungen von BPM-Experten, das auf diesem Common Body of Knowledge basiert und in Europa von den jeweiligen nationalen Mitgliedsgesellschaften der EABPM (den Gesellschaften für Organisation und Management in Deutschland, Österr.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg, 2014
ISBN 10: 3921313910ISBN 13: 9783921313916
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
paperback. Zustand: Neu. Neu Neuware auf Lager, Sofortversand - Der aktuelle, ausführliche und international erarbeitete Wissensstand im Bereich GeschäftsprozessmanagementMit dem Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK®), Version 3.0, legt die European Association of Business Process Management (EABPM) in der deutschen Fassung eine gründliche Überarbeitung und Erweiterung des englischsprachigen BPM CBOK® vor. Letzterer wurde von der ABPMP (International Association of Business Process Management Professionals) erarbeitet. Experten aus vier Erdteilen haben an der Entstehung mitgewirkt, wobei allein aus dem deutschen Sprachraum neun ausgewiesene Fachleute dazu beigetragen haben. Allen Beteiligten ging und geht es darum, den aktuellen Stand des Wissens zu diesem zentralen Thema der Unternehmensführung und -gestaltung darzustellen. Ein unentbehrlicher Leitfaden für Manager und Fachexperten ist entstanden, der zudem auch die wichtigste Grundlage für die einzige internationale Zertifizierung im Bereich des Prozessmanagements darstellt (CBPP®, Certified Business Process Professional).Business Process Management (BPM) ist einerseits ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung von Unternehmen und andererseits ein Instrumentarium von Methoden, Techniken und Werkzeugen, die ein prozessorientiertes Management unterstützen. Erst das Zusammenspiel von organisatorischen Elementen und technischen Systemen schafft die Grundlagen für ein prozessbasiertes Management. Zu den wichtigsten organisatorischen Komponenten im BPM zählen End-to-End-Prozesse, angepasste Aufbaustrukturen sowie prozessorientierte Belohnungssysteme. Auf der Seite der Technik sind leistungsfähige Systeme zur Entwicklung und zum Betrieb von IT-Anwendungen (Business- Process-Management-Systeme - BPMS), die Integration von ERP-Anwendungen, Dokumenten- und Content-Managementsystemen sowie Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung grundlegende Gestaltungsoptionen im Rahmen von BPM-Initiativen.Das Prozessmanagement hat sich mittlerweile zu einer zentralen Managementphilosophie entwickelt. Es ist immer deutlicher geworden, dass Unternehmen aus einem System miteinander verbundener Prozesse bestehen, die koordiniert und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden müssen. In Verbindung mit leistungsstarken Technologien (Business-Process-Management-Systeme, Integrationstechnologien zur Überwindung von System-, Medien- oder organisatorischen Brüchen sowie Prozess-Monitoring-Systeme) sind markante Leistungssteigerungen und Wettbewerbsvorteile erreichbar, wenn permanent die Leistungen gemessen, Abweichungen analysiert, bei Bedarf umgehend Veränderungsprozesse ausgelöst und Ergebnisse schnell eingeführt werden. So kann kontinuierlich ein höherer Reifegrad im Prozessmanagement erreicht werden.Wie auch immer das Prozessmanagement eingeführt wird, der Erfolg hängt ganz maßgeblich davon ab, dass eine ausreichende Anzahl gut qualifizierter Mitarbeiter zur Verfügung steht. Ein breites Spektrum unterschiedlicher Qualifikationen wird benötigt. Die Experten müssen für die folgenden Aufgaben qualifiziert sein: Strategische Prozessausrichtung, Prozessmodellierung und -analyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung und -einführung, Prozessautomatisierung und Unterstützung durch IT-Technologien sowie Kontinuierliche Prozesssteuerung und -optimierung.Im Laufe der Zeit hat sich ein neues Berufsbild entwickelt, der BPM-Experte (BPM Professional). Von der Arbeit dieser Spezialisten hängt der Erfolg vieler Unternehmen ab. ABPMP und EABPM haben es sich zum Ziel gemacht, alles zu tun, was der Weiterentwicklung des BPM dient. Gleichzeitig soll der Aufbau und die Weiterentwicklung qualifizierter Experten unterstützt werden. Im Zentrum der Aktivitäten von ABPMP und EABPM steht ein weltweit einheitliches System von Zertifizierungen von BPM-Experten, das auf diesem Common Body of Knowledge basiert und in Europa von den jeweiligen nationalen Mitgliedsgesellschaften der EABPM (den Gesellschaften für Organisation und Management in Deutschland, Österr.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg Auflage: 5., überarb. Aufl.
ISBN 10: 3921313902ISBN 13: 9783921313909
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Softcover. Zustand: gut. Auflage: 5., überarb. Aufl. Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten in der Projektplanung und -umsetzung. Oft fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit. Organisatorische Regelungen und Strukturen werden den flexiblen und agilen Anforderungen an die Projekte nicht gerecht, die enge Beziehung zwischen Struktur und Kultur wird nicht beachtet. Ein prozessorientiertes Gesamtmodell des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete Handlungsanleitungen für einzelne Zielgruppen und ein durchgängiges Projektbeispiel erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Verschiedene Vorgehensweisen von phasenorientiert bis agil zeigen die Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe. Dieses Werk ist eine ideale Vorbereitung auf den neuesten Stand der individuellen Zertifizierung nach PMI® und IPMA. Ausführliche Anhänge, das umfassende Stichwortverzeichnis und Prüffragen erleichtern das Lernen. In deutscher Sprache. 544 pages. 16,9 x 3,8 x 24 cm.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg Auflage: 10., aktualisierte Auflage
ISBN 10: 3921313864ISBN 13: 9783921313862
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Softcover. Zustand: gut. Auflage: 10., aktualisierte Auflage. Prozessmanagement findet sich in vielen Managementkonzepten wieder und ist selbst zu einem umfassenden Führungs- und Steuerungsinstrument gereift. Ansätze wie Business Process Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Business Process Management haben im Kern alle eins gemeinsam: den Prozess. In welchem Zusammenhang stehen diese prozessorientierten Konzepte ? - Welche Vorgehensweisen, Methoden und Techniken kennzeichnen die Ansätze? - Welche IT-Systeme unterstützen die Prozessmanagement-Konzepte? - Welche neuen Rollen, Organisationseinheiten und Qualifikationen werden mit diesen Instrumenten erforderlich? Das Praxishandbuch Prozessmanagement beantwortet diese Fragen mit konkreten Leitfäden, erläutert präzise die Techniken und gibt zahlreicheTipps zur Anwendung. Alle Methoden und Techniken werden an einem durchgehenden Fallbeispiel erklärt. Das Werk folgt einem leicht nachvollziehbaren, vollständigen und schlüssigen roten Faden . Mit der Strategischen Prozessorganisation , Prozessgestaltung , Kontinuierlichen Prozessoptimierung und dem Prozessmanagement werden vier in sich geschlossene Konzepte zum Verändern und Erhalten der Prozessorganisation vorgestellt. Das ibo-Prozessfenster dient zur Orientierung und verdeutlicht die Zusammenhänge. In deutscher Sprache. 511 pages. 23,8 x 16,6 x 3,2 cm.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg Auflage: 10., aktualisierte Auflage
ISBN 10: 3921313864ISBN 13: 9783921313862
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Softcover. Zustand: gut. Auflage: 10., aktualisierte Auflage. Prozessmanagement findet sich in vielen Managementkonzepten wieder und ist selbst zu einem umfassenden Führungs- und Steuerungsinstrument gereift. Ansätze wie Business Process Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Business Process Management haben im Kern alle eins gemeinsam: den Prozess. In welchem Zusammenhang stehen diese prozessorientierten Konzepte ? - Welche Vorgehensweisen, Methoden und Techniken kennzeichnen die Ansätze? - Welche IT-Systeme unterstützen die Prozessmanagement-Konzepte? - Welche neuen Rollen, Organisationseinheiten und Qualifikationen werden mit diesen Instrumenten erforderlich? Das Praxishandbuch Prozessmanagement beantwortet diese Fragen mit konkreten Leitfäden, erläutert präzise die Techniken und gibt zahlreicheTipps zur Anwendung. Alle Methoden und Techniken werden an einem durchgehenden Fallbeispiel erklärt. Das Werk folgt einem leicht nachvollziehbaren, vollständigen und schlüssigen roten Faden . Mit der Strategischen Prozessorganisation , Prozessgestaltung , Kontinuierlichen Prozessoptimierung und dem Prozessmanagement werden vier in sich geschlossene Konzepte zum Verändern und Erhalten der Prozessorganisation vorgestellt. Das ibo-Prozessfenster dient zur Orientierung und verdeutlicht die Zusammenhänge. In deutscher Sprache. 511 pages. 23,8 x 16,6 x 3,2 cm.
Verlag: Verlag Dr. Götz Schmidt, Wettenberg Auflage: 4.
ISBN 10: 3921313856ISBN 13: 9783921313855
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Softcover. Zustand: gut. Auflage: 4. Das Arbeiten in Projekten ist mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Alltags geworden. Dennoch ist es für viele ungewohnt und es bleiben trotz der Fülle von Abhandlungen zum Thema viele Defizite in der praktischen Umsetzung. So fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit, organisatorische Regelungen und Strukturen werden nicht an den spezifischen Charakter der Projekte angepasst und die Untrennbarkeit zwischen Struktur- und Kulturaspekten wird nicht beachtet. Deswegen soll diese Schrift in einem aktuellen Überblick die Integration von Strategie, Struktur und Kultur beim Managen von Projekten aufzeigen aufzeigen und einen direkten Bezug zu den immer wichtiger werdenden internationalen Projektmanagement Standards herstellen. Ein Gesamtmodell verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete, zielgruppenorientierte Handlungsanleitungen sowie die ausführliche Darstellung wichtiger Techniken wie Multiprojekt-, Risiko- und Anforderungsmanagement sollen die Umsetzung in die Praxis fördern und eine professionelle Projektarbeit erleichtern. Neben Organisationsprojekten werden auch Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe anhand von Praxisbeispielen behandelt. Die Autoren über ihr Werk: Mit der 4. Auflage des Buches ganzheitliches Projektmanagement halten wir Schritt mit den neuesten Entwicklungen im Projektmanagement. So haben wir der wachsenden Bedeutung des Stakeholder-Managements mehr Raum gegeben und agile Methoden aufgenommen, die versuchen Innovationen schnell und flexibel bei großem Anpassungsdruck umzusetzen. Viele Leser, die unser Buch zur Vorbereitung auf Zertifizierungsprüfungen nutzen, werden erfreut sein, dass wir nun jedes Kapitel mit konkreten Lernzielen, Überprüfungsfragen und Verweisen zu den aktuellen Ausgaben der Projektmanagementstandards der International Project Management Association (IPMA) und des Project Management Institute (PMI) versehen haben. Anhang, Glossar, Stichwort- und Literaturverzeichnis wurden deutlich erweitert. Etwa 40% der Grafiken und Tabellen wurden überarbeitet und klarer gestaltet Unser bewährtes Projektmanagement-Modell dient dabei nach wie vor als Klammer zwischen den internationalen Standards, um Gemeinsamkeiten aber auch die unterschiedlichen Schwerpunkte zu erläutern. Dabei haben wir noch stärker die international üblichen Begriffe und Prozessbeschreibungen übernommen, deren unser durchgängiges Beispiel als Best-Practice folgt. Wichtige Fachbegriffe aus dem Projektmanagement sind nun auch mit den englischen Synonymen versehen, um Praktiker in internationalen Projekten zu unterstützen. Karl Pfetzing und Adolf Rohde sind seit vielen Jahren als Trainer und Berater tätig In deutscher Sprache. 510 pages. 24 x 16,8 x 3,4 cm.