Why Teams Don't Work What Went Wrong and How to Make it Right
Robbins, Harvey and Michael Finley
Sprache: Englisch
Verlag: Peterson's/Pacesetter Books, Princeton, New Jersey, 1995
- Erstausgabe
- Hardcover
- Gebraucht

Anbieter: Virtuous Volumes et al., Wilson, WI, USAVirtuous Volumes et al.
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Head and heel of spine covering edges lightly rubbed. Dust jacket has 1/2" chip from lower front outer corner with small tears and crease near bottom edge, tears and creases near top edge of rear panel, other small edge tears. Black cloth spine and edges with copper colored lettering on spine, orange covers. 229 pages.
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- Titel
- Why Teams Don't Work What Went Wrong and How to Make it Right
- Autor
- Robbins, Harvey and Michael Finley
- Verlag
- Peterson's/Pacesetter Books, Princeton, New Jersey
- Erscheinungsjahr
- 1995
- Zustand
- Very Good+
- Schutzumschlag
- Good+
- Einband
- Hard Cover
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 1560794976
- ISBN-13
- 9781560794974
- Auflage
- 1st Printing
- Abmessungen
- 8vo - over 7¾" - 9¾" tall
- Verkäuferkataloge
- Business and Economics
They concede that teams are messy - and prone to as many problems as human nature allows: teams become confused about their goals, individual team members don't accept their roles, teams have a hard time making decisions, team members often aren't rewarded appropriately, and team leaders don't always act like one.
In fact, few will deny that the promise of teams has fallen far short of our expectations. But we keep hearing about them because when they work, teams increase productivity, improve communications, do work ordinary groups can't, and are more creative and efficient.
Packed with down-to-earth questions and answers about teams, Why Teams Don't Work identifies the obstacles preventing teams from achieving their potential (most of them people-made), suggests ways to remove those obstacles, and explains how to take care of those "human things." That's what makes this book special - its focus on the human factors of teamwork. Robbins and Finley know what goes wrong with teams - and how to make it right.
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