Kommunikation ist (fast) alles!: Wie ein Rollentausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter_in innerhalb eines Unternehmens gelingen kann - Softcover
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Reseña del editor:
Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit dem Rollentausch in einem Kleinunternehmen. Dieser Rollentausch findet wie folgt statt: Ein Vorgesetzter bzw. eine Vorgesetzte tritt (freiwillig) zurück und lässt einem bzw. einer Mitarbeiter_in aus dem Team den Vortritt. Diese spezielle Situation wird aus Sicht des neuen Leiters bzw. der neuen Leiterin beleuchtet. Im theoretischen Teil werden u.a. die Themen Unternehmensführung, Unternehmensübernahme sowie die dafür erforderlichen Voraussetzungen, die notwendigen Handlungsfelder, aber auch die damit verbundenen möglichen Problematiken abgehandelt. Zudem wird der Unterschied zwischen einem freiwilligen und unfreiwilligen Rücktritt der Führungskraft beschrieben. Der theoretischen Auseinandersetzung folgt die empirische Untersuchung. Die Interviewpartner_innen haben sich durch den Rollentausch als "neue Führungskräfte" positioniert und berichten über ihre Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem bzw. der ehemaligen Vorgesetzten. Den Abschluss bildet der "Leitfaden für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von ehemaliger und neuer Führungskraft nach dem Rollentausch".
Biografía del autor:
Thomas Pfeifer M.A. ist gelernter Bankkaufmann und seit 2003 als Dipl. Sozialarbeiter in der Suchtberatung tätig. Im Juli 2011 beendete er seine Ausbildung zum "Master of Arts" in Sozial- und Bildungsmanagement.
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- VerlagAV Akademikerverlag
- Erscheinungsdatum2011
- ISBN 10 3639382161
- ISBN 13 9783639382167
- EinbandTapa blanda
- Anzahl der Seiten108
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Kommunikation ist (fast) alles!: Wie ein Rollentausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter_in innerhalb eines Unternehmens gelingen kann (German Edition)
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AV Akademikerverlag
(2011)
ISBN 10: 3639382161
ISBN 13: 9783639382167
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Kommunikation ist (fast) alles!
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Kommunikation ist fast alles Wie ein Rollentausch zwischen Fhrungskraft und Mitarbeiterin innerhalb eines Unternehmens gelingen kann
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Kommunikation ist (fast) alles!
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AV Akademikerverlag Sep 2011
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit dem Rollentausch in einem Kleinunternehmen. Dieser Rollentausch findet wie folgt statt: Ein Vorgesetzter bzw. eine Vorgesetzte tritt (freiwillig) zurück und lässt einem bzw. einer Mitarbeiter_in aus dem Team den Vortritt. Diese spezielle Situation wird aus Sicht des neuen Leiters bzw. der neuen Leiterin beleuchtet. Im theoretischen Teil werden u.a. die Themen Unternehmensführung, Unternehmensübernahme sowie die dafür erforderlichen Voraussetzungen, die notwendigen Handlungsfelder, aber auch die damit verbundenen möglichen Problematiken abgehandelt. Zudem wird der Unterschied zwischen einem freiwilligen und unfreiwilligen Rücktritt der Führungskraft beschrieben. Der theoretischen Auseinandersetzung folgt die empirische Untersuchung. Die Interviewpartner_innen haben sich durch den Rollentausch als 'neue Führungskräfte' positioniert und berichten über ihre Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem bzw. der ehemaligen Vorgesetzten. Den Abschluss bildet der 'Leitfaden für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von ehemaliger und neuer Führungskraft nach dem Rollentausch'. 108 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639382167
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Kommunikation ist (fast) alles! : Wie ein Rollentausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter_in innerhalb eines Unternehmens gelingen kann
Verlag:
AV Akademikerverlag
(2011)
ISBN 10: 3639382161
ISBN 13: 9783639382167
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit dem Rollentausch in einem Kleinunternehmen. Dieser Rollentausch findet wie folgt statt: Ein Vorgesetzter bzw. eine Vorgesetzte tritt (freiwillig) zurück und lässt einem bzw. einer Mitarbeiter_in aus dem Team den Vortritt. Diese spezielle Situation wird aus Sicht des neuen Leiters bzw. der neuen Leiterin beleuchtet. Im theoretischen Teil werden u.a. die Themen Unternehmensführung, Unternehmensübernahme sowie die dafür erforderlichen Voraussetzungen, die notwendigen Handlungsfelder, aber auch die damit verbundenen möglichen Problematiken abgehandelt. Zudem wird der Unterschied zwischen einem freiwilligen und unfreiwilligen Rücktritt der Führungskraft beschrieben. Der theoretischen Auseinandersetzung folgt die empirische Untersuchung. Die Interviewpartner_innen haben sich durch den Rollentausch als 'neue Führungskräfte' positioniert und berichten über ihre Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem bzw. der ehemaligen Vorgesetzten. Den Abschluss bildet der 'Leitfaden für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von ehemaliger und neuer Führungskraft nach dem Rollentausch'. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639382167
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Buchbeschreibung PAP. Zustand: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. Bestandsnummer des Verkäufers L0-9783639382167
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Buchbeschreibung Kartoniert / Broschiert. Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Pfeifer ThomasThomas Pfeifer M.A. ist gelernter Bankkaufmann und seit 2003 als Dipl. Sozialarbeiter in der Suchtberatung taetig. Im Juli 2011 beendete er seine Ausbildung zum Master of Arts in Sozial- und Bildungsmanagement.Das . Bestandsnummer des Verkäufers 4982503
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