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The Haier Model: Reinventing a multinational giant in the new network era: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era - Hardcover
Inhaltsangabe
An important insight into the success of one of the world's leading companies.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Über die Autorin bzw. den Autor
Cao Yangfeng (PhD) is a researcher at the Institute of Global Entrepreneurship and Innovation (Hong Kong) and the Asia Studies Centre at Copenhagen Business School.
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Hardback. Zustand: New. Since its origins in the 1920s as a refrigerator factory in Qingdao supplying the Chinese market, Haier has risen to become a major multinational company, overtaking the likes of Whirlpool and LG, to become the world's leading manufacturer of household appliances today, with revenues of $30 billion. How did Haier achieve this amazing feat? This book examines Haier's organizational transformation, which can be traced back to 1984 when Zhang Ruimin (Haier's current CEO) joined the company, and which became the essence of Haier's sustained competitive advantage. In particular, it looks at the "RDHY Win-Win Model of Employee-Customer Integration", the latest management practice in Haier, which has had a profound effect on the company's performance, and which has captured the attention of academics and managers around the world. Bestandsnummer des Verkäufers LU-9781911498629
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Hardcover. Zustand: new. Hardcover. Since its origins in the 1920s as a refrigerator factory in Qingdao supplying the Chinese market, Haier has risen to become a major multinational company, overtaking the likes of Whirlpool and LG, to become the world's leading manufacturer of household appliances today, with revenues of $30 billion. How did Haier achieve this amazing feat? This book examines Haier's organisational transformation, which can be traced back to 1984 when Zhang Ruimin (Haier's current CEO) joined the company, and which became the essence of Haier's sustained competitive advantage. In particular, it looks at the ?RDHY Win-Win Model of Employee-Customer Integration?, the latest management practice in Haier, which has had a profound effect on the company's performance, and which has captured the attention of academics and managers around the world. AUTHOR: Cao Yangfeng (PhD) is a researcher at the Institute of Global Entrepreneurship and Innovation (Hong Kong) and the Asia Studies Centre at Copenhagen Business School. SELLING POINTS: . An important insight into the success of one of the world's leading companies . Haier is today the world's largest manufacturer of home appliances . This is the first book (in English) to capture the essence of this extraordinary success . Haier is one of the most admired companies in the world because of its business and management models . Unique and deep insights in writing this book, the author gained unprecedented access to Haier An important insight into the success of one of the world's leading companies. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9781911498629
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