Making Strategy Count in the Health and Human Services Sectors: Lessons Learned from 20 Organizations and Chief Strategy Officers
Sprache: Englisch
Verlag: Springer Publishing Co Inc, 2013
- Softcover
- Gebraucht

Anbieter: World of Books Inc, Montgomery, IL, USAWorld of Books Inc
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This is the first guide to achieving long-term impact and social change in communities by employing critical, proven strategies in health and human services organisations. It is based on lessons learned from 20 human services organisations and their Chief Strategy Officers, who engineered significant improvements in their ability to adjust to change, reap the benefits of more data-driven decisions, innovate in ways that have meaningful impact and establish fruitful partnerships with companies, communities and government.The contributions of human services leadership team members, Strategy Counts experts and clinicians explicitly describe the role of strategy in health and human services organisations and present tools and methods that have the greatest potential to enhance the effectiveness and resilience of these groups. The book is based on the findings of a long-term pilot project, The Alliance for Children and Families Strategy Counts initiative, which focused on various strategies and their effective deployment to enhance the social impact of nonprofit human service organisations. Replete with lessons learned and case studies, the book will inform a great variety of human services agencies and organisations in their quest to improve the lives of children, adults and families.…
Bestandsnummer des Verkäufers CIN0826129757G
- Titel
- Making Strategy Count in the Health and Human Services Sectors: Lessons Learned from 20 Organizations and Chief Strategy Officers
- Autor
- Michael Mortell
- Verlag
- Springer Publishing Co Inc
- Erscheinungsjahr
- 2013
- Zustand
- Good
- Einband
- Paperback
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0826129757
- ISBN-13
- 9780826129758
This is the first guide to achieving long-term impact and social change by employing critical strategies in the health and human services sector. It is based on lessons from a learning lab of 20 human services organizations and their chief strategy officers who, as part of the "Strategy Counts" initiative, engineered significant improvements in their ability to adjust to change, reap the benefits of more data-driven decisions, innovate in ways that have meaningful impact, and establish fruitful partnerships with companies, communities, and government.
The book is based on the findings of a long-term pilot projectv=the Alliance for Children and Families Strategy Counts initiativev=which focused on enhancing the social impact of human services organizations by increasing their reliance on strategy and its effective deployment throughout the entire organization. Included among these findings are those tools and methods that have the greatest potential to help nonprofits effectively anticipate emerging market forces and adapt strategies accordingly. Replete with lessons learned and case studies, the book will inform a great variety of human services organizations in their quest to improve the lives of children, adults, and families.
Key Features:- Comprises the first guide to using critical strategies in human service organizations to achieve transformation and long-term social impact
- Designed to foster agility in adjusting to change, reliance on data-driven decisions, and successful partnerships with companies, communities, and government
- Describes how the chief strategy officers from a learning lab of human services organizations used strategy to innovate, strengthen organizational culture, and effect meaningful change
- Based on the findings of the Alliance for Children and Families Strategy Counts initiative
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Über die Autorin bzw. den Autor
Michael Mortell, MS, is director of the Strategy Counts initiative at the Alliance for Children and Families.
Tine Hansen-Turton, MGA, JD, FCCP, FAAN, is the chief strategy officer of Public Health Management Corporation (PHMC), where she develops and supports PHMC's overall strategy and leads partnership development around new and emerging business opportunities.
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