Fischer janine (23 Ergebnisse)

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Paperback. Zustand: Brand New. German language. 7.83x5.39x1.06 inches. In Stock.

Gebunden. Zustand: New. Zum WerkDas Werk erlaeutert in englischer Sprache die wesentlichen Konstruktionen und Herausforderungen des Fremdpersonaleinsatzes in die daraus folgenden Haftungsrisiken des deutschen Arbeits-, Sozialversicherungs-, Straf-, Steuer- und Gesellschaftsrechtes.

Ed. CNRS, Paris - 1958, Coll. "Colloques internationaux du Centre National de la Recherche Scientifique", in-8, reliure d'éditeur, 415 pages Bon état - Pour les envois hors de France, la tafication «livre & brochure» pour les frais de port a disparue.Les frais de port annoncés correspondent à une moyenne. Ils seront calculés au plus juste en fonction du poids de votre article.…

Zustand: New.

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hardcover. Zustand: Neu. Neu Neuware, auf Lager - 65 schnelle und einfache Rezepte - gewürzt mit einer Prise Liebe: Das neue Kochbuch von Janine Fischer aka janiniditahiti mit vielen traditionellen Gerichten, die der ganzen Familie schmecken. In 6 Kapiteln kocht sie Suppen, Snacks, Dips, Beilagen, Salate, Hauptspeisen, Desserts und die besten Traditionsgerichte aus ihrer Familie. Besonders schön: Zu Beginn gibt es jede Menge Tipps - nicht nur zum Kochen, sondern auch um die ganze Familie für die leckeren Rezepte zu begeistern. …

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn "Umfassendes Qualitätsmanagement" wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen. Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren. Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführung1 1.1Einleitung und Problemstellung1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität3 2.1Qualitätskontrolle3 2.2Qualitätssicherung4 2.3Qualitätsmanagement5 3.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement7 3.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 84027 3.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management9 3.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management11 4.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management13 4.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung13 4.2Die Umsetzung im Unternehmen15 4.2.1Die Geschäftsführung [¿].…

paperback. Zustand: Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

1969. Paris éditions Richelieu 1969 - Cartonné 18 cm x 23 5 cm 534 pages - Textes de J.-B. Duroselle Georges Fischer Pierre Hassner Guy Berger Guy Hermet Janine Mossu etc préface de Jean Meyriat - Envoi du préfacier à Jean Daniel - Tache sur la tranche sinon bon état. Bon état.

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Berufsakademie Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn 'Umfassendes Qualitätsmanagement' wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen.Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren.Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung und Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit22.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität32.1Qualitätskontrolle32.2Qualitätssicherung42.3Qualitätsmanagement53.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement73.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 840273.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management93.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management114.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management134.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung134.2Die Umsetzung im Unternehmen154.2.1Die Geschäftsführung als Champion of Change154.2.1.1Formulierung der Zukunfsvorstellungen164.2.1.2Kommunikation und Information192.2.1.3Arbeitszeitmodelle224.2.1.4Vergütung und Anreizsysteme264.2.2Die Führungskraft als Coach304.2.2.1Kompetenzen und Aufgaben304.2.2.2Führungskräfteentwicklung324.2.2.3Mitarbeitergespräch354.2.2.4Führungskräftebeurteilung384.2.3Der Mitarbeiter als Beteiligter404.2.3.1Bedingungen des Verhaltens404.2.3.2Teamarbeiten und Projektgruppen424.2.3.3Betriebliches Vorschlagswesen444.2.3.4Mitarbeiterbefragung464.3Ursachen für das Scheitern einer mitarbeiterorientierten Unternehmenspolitik484.4Positive Effekte der Einführung505.Fazit52Literaturverzeichnis54Anlage 163Anlage 267Anlage 371Anlage 473Ehrenwörtliche Erklärung82 96 pp. Deutsch. …

Zustand: New. Print on Demand pp. 96 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Berufsakademie Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Total Quality Management - fuer die meisten deutschen Unternehmen ist das .…

Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Berufsakademie Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn 'Umfassendes Qualitätsmanagement' wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen.Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren.Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung und Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit22.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität32.1Qualitätskontrolle32.2Qualitätssicherung42.3Qualitätsmanagement53.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement73.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 840273.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management93.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management114.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management134.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung134.2Die Umsetzung im Unternehmen154.2.1Die Geschäftsführung als Champion of Change154.2.1.1Formulierung der Zukunfsvorstellungen164.2.1.2Kommunikation und Information192.2.1.3Arbeitszeitmodelle224.2.1.4Vergütung und Anreizsysteme264.2.2Die Führungskraft als Coach304.2.2.1Kompetenzen und Aufgaben304.2.2.2Führungskräfteentwicklung324.2.2.3Mitarbeitergespräch354.2.2.4Führungskräftebeurteilung384.2.3Der Mitarbeiter als Beteiligter404.2.3.1Bedingungen des Verhaltens404.2.3.2Teamarbeiten und Projektgruppen424.2.3.3Betriebliches Vorschlagswesen444.2.3.4Mitarbeiterbefragung464.3Ursachen für das Scheitern einer mitarbeiterorientierten Unternehmenspolitik484.4Positive Effekte der Einführung505.Fazit52Literaturverzeichnis54Anlage 163Anlage 267Anlage 371Anlage 473Ehrenwörtliche Erklärung82.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn 'Umfassendes Qualitätsmanagement' wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen.Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren.Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung und Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit22.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität32.1Qualitätskontrolle32.2Qualitätssicherung42.3Qualitätsmanagement53.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement73.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 840273.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management93.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management114.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management134.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung134.2Die Umsetzung im Unternehmen154.2.1Die Geschäftsführung [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 96 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Total Quality Management | Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter motivieren? | Janine Fischer | Taschenbuch | 96 S. | Deutsch | 1999 | [.] | EAN 9783838617985 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …

Kartoniert / Broschiert. Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Fischer JanineJanine-Isabelle Fischer, Mag.an13.03.1986, Wiennn04-08: Politikws. nseit 07:Masterstudium Publ. (Bakk. abgeschl.), Gender Studiesnseit 08:Doktoratstudium Politikws.nnSept.08-Feb.09:PR-Agentur MultiartnMitarbeiterin de.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Institutionalisierter Rassismus ist ein sehr altes Phänomen, das keine Grenzen kennt und somit auf der ganzen Welt zu finden ist. Staaten gehen bei der öffentlichen Diskriminierung jeweils individuell vor, wobei die Ausschlusskriterien ein ähnliches Schema aufweisen. Das vorliegende Buch behandelt das Thema als allgemeines und die Autorin zieht das westafrikanische Land Côte d`Ivoire als Beispiel heran. Sie beschreibt den dortigen systematisierten Rassismus und versucht die Ursachen für diesen zu erkennen. Hier steht die aktuelle institutionalisierte Diskriminierung in starken Zusammenhang mit der Geschichte der ehemaligen Kolonie Frankreichs. Das Buch gibt nicht nur Aufschluss über die politischen Entwicklungen des Landes, sondern beinhaltet viele Fakten zu dem Land, das durch das Lesen des Buches einem näher gebracht werden soll. …