Petek rainer (52 Ergebnisse)

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Zustand: acceptable. Ausreichend/Acceptable: Exemplar mit vollständigem Text und sämtlichen Abbildungen oder Karten. Schmutztitel oder Vorsatz können fehlen. Einband bzw. Schutzumschlag weisen unter Umständen starke Gebrauchsspuren auf. / Describes a book or dust jacket that has the complete text pages (including those with maps or plates) but may lack endpapers, half-title, etc. (which must be noted). Binding, dust jacket (if any), etc may also be worn.…

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

OPp., gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 2., aktualisierte Aufl. 255 S. : Ill., graph. Darst. 22 cm. gemängelt. Bleistiftanmerkungen am Textrand. Einband leicht berieben, ansonsten sehr gut erh. ISBN: 9783709304921 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 630.

Zustand: Wie neu. Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Die Ausgabe des gelieferten Exemplars kann um bis zu 10 Jahre vom angegebenen Veröffentlichungsjahr abweichen und es kann sich um eine abweichende Auflage handeln. Unser Produktfoto entspricht dem hier angebotenen Artikel, dieser weist folgende Merkmale auf: Original in Folie. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 889 Gebundene Ausgabe, Maße: 21.59 cm x 2.24 cm x 21.59 cm.…

Zustand: Gut. Linde-Verlag, Hardcover, sehr guter Zustand, h4.

Hardcover. Zustand: New. Brand new book, sourced directly from publisher. Dispatch time is 9-10 days from our warehouse. Book will be sent in robust, secure packaging to ensure it reaches you securely.

240 Seiten. 8vo. Gut erhalten. Illustrierter O-Pappband.

Hardback. Zustand: New.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: Sehr gut - gebraucht. 2., aktualisierte Aufl. Gebundene Ausgabe 255 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Linde 2., aktualisierte Aufl., 2012 255 S. , Das Nordwand-Prinzip. Wie Sie das Ungewisse managen. Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen, Petek, Rainer, 370930492X, BU372196. …

Hardcover. Zustand: Brand New. German language. 8.54x5.91x1.26 inches. In Stock.

PAP. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.

Paperback. Zustand: New.

8°, illustrierter Orgpappband. 239 S, mit vielen Farbabb. Sauberes und solides Exemplar ohne Gebrauchs- oder Lagerspuren. Wirkt ungelesen und nahezu neuwertig. IS: 3709301297 ****An unsere Kunden in Deutschland: Versand nach Deutschland einmal in der Woche ab Freilassing mit der Deutschen Post.*** - Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550. …

Pp. Zustand: Sehr gut. 240 S. : Ill., graph. Darst. ; 22 cm sehr guter Zustand mit Signatur des Autors ISBN: 9783709301296 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 558.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Dieses Buch ist die Rehabilitation des zum Reizwort verkommenen Begriffes Change. Es zeigt, dass Change richtig, wichtig und machbar ist - wenn man mit den Kräften und der Natur des Menschen arbeitet, nicht dagegen! KEIN CHANGE VOR LAUTER CHANGE Etwa 70 Prozent aller Change-Initiativen in Unternehmen scheitern oder bleiben weit hinter den Erwartungen zurück. Warum Weil Change-Vorhaben immer noch wie technische Re-Engineering-Prozesse gedacht werden, sagt Rainer Petek: Der idealisierte Zielzustand wird beschrieben und von den Mitarbeitern wird erwartet, diesen so rasch wie möglich zu erreichen. Man geht so vor, als wäre die Realität widerspruchsfrei und der Change-Prozess eine Autobahn mit eindeutigen Hinweisschildern. Dabei ist das Gegenteil der Fall. VERÄNDERUNG PASSIERT NUR IM JETZT Veränderung ist immer möglich, weiß Rainer Petek. Allerdings nicht mit Roadshows und Powerpoint-Präsentationen voller linear-deterministischer Pläne, Maßnahmen und Etappenziele. Für echte Veränderung braucht es Handlungen. Glaubwürdige Aktionen, die Vertrauen schaffen, und aus denen sich wiederum die nächsten sinnvollen Aktionen ergeben. Denn Change ist kein planbarer Roadtrip von A nach B, sondern ein ständiges Aufbrechen in nicht-kartografiertes Gelände. Wenn jeder in der Organisation auch nur kleine Schritte unternimmt, dann passiert viel mehr als in 17 klassischen Change-Großprojekten. Wenn die ganze Organisation dann vom Change-Spirit beseelt ist, werden sogar Veränderungen möglich, die gar nicht planbar gewesen wären. In diesem packenden Managementbuch zeigt der Extrembergsteiger, Profi-Bergführer und Change-Experte Rainer Petek, wie Organisationsveränderung ohne Druck, Angst und Widerstand gelingt. Seine Mittel sind Inspiration, Ermutigung und konkrete Handlung. Seinen außergewöhnlichen Ansatz, dessen Erfolge er laufend bei bedeutenden Unternehmen der deutschen Wirtschaft unter Beweis stellt, teilt Petek in diesem Buch erstmals mit der breiten Öffentlichkeit.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Wie entsteht echter Mitarbeiter-Commitment Wieviel Selbstorganisation verträgt eine Organisation Wie lässt sich das Wissen aller in die Entscheidungsfindung einbeziehen, ohne in Basisdemokratie zu verfallen Dieses Buch zeigt ganz praktisch, wie moderne Führung gelingen kann - und ist dabei vollkommen undogmatisch. Moderne Führung mit traditioneller Auffassung Die meisten Organisationen sind aufgrund steigender Komplexität und Veränderungsdynamik des Umfeldes gefordert, sich von streng-hierarchischen Gebilde hin zu dynamischen Netzwerken mit selbstorganisierenden Teams zu entwickeln. Doch das klassische Bild von Führung hinkt diesen Veränderungen hinterher. Ja, es steht ihnen sogar im Weg. Keine Frage: An Arbeitsplätzen, in denen es tatsächlich nur um das Ausführen einer festgelegten Aufgabe geht, funktioniert die Führung alter Schule nach wie vor. Doch diese Arbeitsplätze gibt es kaum mehr. Von Mitarbeitern wird nicht mechanische Produktivität erwartet, sondern Eigeninitiative und Eigenverantwortung. Unternehmen sind auf das selbstständige Denken ihrer Mitarbeiter sogar angewiesen - und verzweifeln daran, dass sie dies mit den alten Führungs- und Personalenwicklungsinstrumenten nicht erreichen. Leadership kommt von innen Dabei ist es klar, dass die alten Methoden gar nicht funktionieren können! Den Mitarbeitern Ziele setzen, formalisierte Feedbackgespräche führen, und Personal entwickeln: All das hat mit Führung nichts zu tun, sagt Rainer Petek. Führung bedeutet, einen Kontext zu schaffen, in dem Mitarbeiter freiwillig Veränderungen mitgestalten. In dem sie sich engagieren wollen, in dem Commitment, Ernsthaftigkeit und Freude herrschen. Nur so erbringen Mitarbeiter von sich aus Höchstleistung. 'Wir brauchen eine neue Form von Führung', sagt Rainer Petek. Mit dem Bild des langen Seils als Führungsansatz in der Nordwand macht er unmissverständlich klar, worum es heute im Leadership geht. Ein Buch, das Manager endlich in ihre Führungskraft führt.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Eines der wirkungsvollsten Managementbücher, das zeigt wie modernes Teamwork wirklich gelingt. OHNE FLEXIBLE TEAMS GEHT ES NICHT Die Dynamik des Marktes stellt die Unternehmen immer häufiger vor Anforderungen, mit denen klassisch nebeneinander arbeitende Einzelkämpfer überfordert sind. Leistungsfähige Führungs- und Projekt-Teams sind ein wesentlicher Schlüssel zur Komplexitätsbewältigung. In Zukunft werden jedoch von vielen Unternehmen zusätzlich völlig neue organisationale Fähigkeiten gefordert sein: die Zusammenarbeit in horizontalen, hierarchie- und bereichsübergreifenden Netzwerken, in denen Einzelne und Teams in freier Dynamik miteinander die entstehenden Aufgaben in flexibler Kooperation lösen. DAS TEAM KANN MEHR ALS DIE EINZELNEN MITGLIEDER Doch wie lässt sich Teamwork effektiv, zielgerichtet und gewinnbringend gestalten Wie lassen sich die Reibungsverluste reduzieren Wie gelingt es, interdisziplinäre Teams zusammenzustellen, in denen die Einzelnen sich gegenseitig befruchten, statt in Konkurrenz zu gehen oder sich persönlich zu profilieren Der ehemalige Extrembergsteiger und Unternehmensberater Rainer Petek vermittelt in diesem Managementbuch mit starken Bildern und Geschichten, worauf es in Unternehmen genauso wie in senkrechten Felswänden ankommt: auf dynamisch-flexible Zusammenarbeit ohne Wenn und Aber. Er vermittelt klar, anschaulich und mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Teams zu Ergebnissen kommen, zu denen die Einzelnen alleine niemals in der Lage wären. INHALT: Vorwort: Vier Einzelspieler Im Tal: Lauter überforderte Einzelkämpfer Schlüsselstelle 1: Warum Sie nicht mit Zielen und Teamgeist beginnen sollten Zwischenrast: »Wesentlich Nebenprodukt« Schlüsselstelle 2: Warum die Frage nach dem Wer vor dem Was und dem Wie steht Schlüsselstelle 3: Wie Sie Menschen hinter ein gemeinsames Anliegen versammeln Auf dem Gipfel: Leistungsgemeinschaft Panorama: Das hätte niemand gedacht.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Vermeintlich unkreative Mitarbeiter können in die Lage versetzt werden, zusammen Innovationen zu bauen, die die Welt verändern. Wie das geht, zeigt dieses Buch des Extrembergsteigers und Speakers Rainer Petek. \*\*\* EFFIZIENZWELTMEISTER UND INNOVATIONSBANAUSEN: Das bestehende Geschäft zu optimieren und das Geschäft der Zukunft mit einer kleinen Einheit nebenbei zu kreieren -das hat für die meisten Unternehmen in der Vergangenheit ausgereicht. Heute ist dies der sicherste Weg in die wirtschaftliche Bedeutungslosigkeit. Erfolge entstehen nur mit echter, regelmäßiger Innovation in jeder Ecke des Unternehmens. Darum wird die Innovation im Kleinen wie im Großen nun zur Aufgabe aller Mitarbeiter. Doch Kreativität auf Knopfdruck funktioniert nicht. Das betriebliche Vorschlagswesen mit all den leerbleibenden Ideen-Boxen bringt in puncto Innovation wenig außer redlicher Bemühungen. Und das obwohl jeder Einzelne viel mehr kreatives Potential hat, als er in die Organisation einbringt. \*\*\* NEUES DENKEN ENTSTEHT DURCH NEUE ERFAHRUNGEN: Was also tun, um die brachliegenden Potentiale zu aktivieren Aufhören, die Innovation in überformalisierte Prozesse zu gießen oder als Aufgabe bestimmter Abteilungen zu sehen, sagt Rainer Petek. Und für ein Organisationsklima sorgen, in dem Menschen freiwillig und aus sich heraus gemeinsam Neues entwickeln wollen. Weil es ihnen ein Bedürfnis ist. Weil sie den Bedarf sehen. Und auch schon erste Ideen haben. Dafür reicht die gute alte Aufforderung, out of the box zu denken, nicht. Echte Innovation entsteht, wenn Menschen out of the box handeln! Und damit der Kopf Neues denken kann, muss der Körper neue Erfahrungen gemacht haben. \*\*\* In diesem inspirierenden Managementbuch zeigt Rainer Petek, wie Menschen und Organisationen es schaffen, die ausgetretenen Pfade zu verlassen. Und plötzlich lassen sich nicht nur Überhänge am Berg meistern - auch in Unternehmen wird Unglaubliches möglich. …

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Ungewissheit ist für Unternehmen die neue Normalität. Dieses Buch zeigt, wie Sie trotz des Verlusts der Vorhersagbarkeit und trotz plötzlicher Veränderungen wieder die Kontrolle erlangen: durch Sicherheit im Umgang mit der Unsicherheit. UNTERNEHMEN UNTER DRUCK Plötzliche Projektkrisen, überraschende Ereignisse, veränderte Marktbedingungen: Rasante, umbruchartige Veränderungen haben das Potenzial, Unternehmen tief zu verunsichern. Sie können zu dramatischen Einbrüchen führen, die nicht vorherzusehen waren, und die sich auch im Nachhinein nicht erklären lassen. Die üblichen Reaktion darauf sind: Entweder entsteht ein kurzsichtiger Aktionismus, bei welchem Maßnahmen gegen die Krise ebenso schnell formuliert wie verworfen werden. Oder aber eine lähmende Problem-Hypnose erfasst das Unternehmen, in deren Verlauf zuerst der gemeinsame Glaube an den Erfolg und dann tatsächlich auch die Kräfte schwinden. Diese Reaktionen sind verständlich - aber nicht nötig, sagt der Autor und Speaker Rainer Petek. In der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts ist die Ungewissheit kein Ausnahmezustand mehr. Bloß: Die meisten Unternehmen haben sich noch nicht damit angefreundet, dass diese Veränderungen die neue Normalität sind. Sie erleben sie als böse Überraschung. Als unkontrollierbare Situation. DAS UNKONTROLLIERBARE KONTROLLIEREN Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Führungskräfte wie für Mitarbeiter bedeutet dies: handeln trotz Ungewissheit, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen. Mit unter die Haut gehenden Geschichten und eindrucksvollen Bildern aus seiner Erfahrung als Extrembergsteiger, Profi-Bergführer und Change-Experte öffnet Rainer Petek in diesem Managementbuch den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung und gibt kraftvolle Impulse für den erfolgreichen Umgang mit Veränderungen.…

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 276 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | This book is like no other. It's your opportunity to experience transformational leadership growth through stunning images which support the many powerful metaphors and lessons.

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Wenn Pläne und Rezepte versagenEin Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.'Das Nordwand-Prinzip' öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.'Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!'Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker'Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung.'Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung'Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser.'Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg 255 pp. Deutsch. …

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Wenn Pläne und Rezepte versagenEin Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.'Das Nordwand-Prinzip' öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.'Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!'Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker'Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung.'Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung'Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser.'Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg 255 pp. Deutsch. …

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Buch. Zustand: Neu. Neuware -Wenn Pläne und Rezepte versagen Ein Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.'Das Nordwand-Prinzip' öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.'Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!'Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker 'Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung.'Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung 'Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser.'Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg. …

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Etablierten Firmen brechen plötzlich die Umsätze weg, neue Spieler am Markt machen mit revolutionären Geschäftsmodellen ganze Branchen praktisch über Nacht obsolet und eine Volksabstimmung stellt in Europa von heute auf morgen eine ganze Staatengemeinschaft in Frage. Überraschungen, Ungewissheit und Unsicherheit sind im Unternehmensalltag inzwischen zur Konstante geworden. Diese neue Normalität erfordert von Unternehmen und Mitarbeitern eine gänzlich neue Fähigkeit: die Fähigkeit, sich permanent hochdynamischen Marktbedingungen anzupassen, mit Schwankungen umzugehen und auch in turbulenten Situationen verlässlich Leistung zu erbringen.Diese Sicherheit im Umgang mit der Unsicherheit entsteht nur durch eine neue Art von Arbeitsweisen, Prozessen und Sichtweisen, die von allen getragen wird und trotz erforderlicher Vielfalt in eine Richtung führt. Bedeutet das die nächste zentral verordnete Umstrukturierung Eben nicht! Die Zeit groß angelegter Change-Projekte ist vorbei so wie die Zeit des einsamen Leitwolfs vorbei ist. Kraftvoller Wandel gelingt nicht top-down durch Verordnung, sondern indem Sie mit den Kräften arbeiten statt dagegen. Mit anderen Worten: wenn Sie Leadership zur Teamaufgabe machen. Dann nämlich fließt die Kraft jedes einzelnen in die Lösungsfindung mit ein und die Umsetzungsenergie wächst um ein Vielfaches. Dieses Buch zeigt, wie Leadership in einem Team von Teams gelingt und wie ein dynamisch gestalteter und agil ausgeführter Zukunftsgestaltungsprozess aussieht, in dem die Kräfte der Organisation zusammenwirken anstatt zu kollidieren.…

Buch. Zustand: Neu. Neuware - Wenn Pläne und Rezepte versagenEin Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.'Das Nordwand-Prinzip' öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.'Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!'Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker'Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung.'Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung'Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser.'Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg. …