Wiley september 2002 (9 Ergebnisse)

Trade Paperback. Zustand: Good. Light edge and cover wear. Unmarked pages. All Orders Shipped With Tracking And Delivery Confirmation Numbers.

Hardcover. Zustand: Used - Good.

Hardcover. Zustand: Used - Very Good.

Hardcover. Zustand: Very Good. Zustand des Schutzumschlags: Very Good. Signed on title page to Camille, binding tight, pages clean and unmarked. Signed By Author.

Hardcover. Zustand: Very Good. Zustand des Schutzumschlags: Very Good. Signed by David Andrews. Light scuffing to DJ otherwise fine.

Hardcover. Zustand: Good. Zustand des Schutzumschlags: Good.

Hardcover. Zustand: New. still in Publisher's wrapper.

Hardcover. Zustand: gut. Das Ende der Hierarchie? Mitarbeiter müssen heutzutage eigenverantwortlich handeln, aber doch nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert von ihnen, sich wie selbständige Kleinunternehmer zu verhalten, aber dabei im Sinne des gesamten Unternehmens zu handeln. Dabei ensteht ein Widerspruch. Wie soll das gehen?Stefan Kühl beschäftigt sich mit den Widersprüchen und Paradoxien des Unternehmensalltags. Denn obwohl alle immer am Umstrukturieren sind, entsteht keine Zufriedenheit und es wird nie besser. Oder doch? Oder nur anders?Hierarchie und Bürokratie sind heftig in die Kritik geraten. Sie gelten als nicht effizient und unzeitgemäß. Es wird viel vom Ende der Hierarchie geredet. Stefan Kühl zeigt, dass es dabei aber nur um einzelne Arbeitsprozesse geht, die nicht mehr hierarchisch funktionieren. Die Hierarchie als zentrales Steuerungsinstrument des Gesamtunternehmens ist nie wirklich in Frage gestellt worden und sie ist auch nicht wegzudenken.Als einer der Ersten untersucht er auch, wie sich eine demokratische Gesellschaft mit einer hierarchisch organisierten Geschäftswelt verträgt. Geben wir alle unsere demokratische Gesinnung ab, wenn wir arbeiten gehen?Nach der Lektüre das Buches werden Manager genauer wissen, warum viele Umstrukturierungsmaßnahmen genau den gegenteiligen Effekt haben, der eigentlich bezweckt war. Bevor man das nächste Mal das Organigramm ändert, sollte man dieses Buch von Stefan Kühl gelesen haben. Über den Autor: Dr. Stefan Kühl ist Dozent für Organisationssoziologie an der Universität München und Unternehmensberater bei Metaplan. Aufgrund dieser beiden Standbeine verbindet er den Einblick in die Praxis mit wissenschaftlicher Fundierung. Er ist Autor von Wenn die Affen den Zoo regieren und Das Regenmacher-Phänomen und Herausgeber des Handbuchs Methoden der Organisationsforschung. Besprechung Review zu "Sisyphos im Management": "Anhand von Themen wie Hierarchien, Qualität oder Reorganisation schildert er, warum Führung oft nicht den geplanten Erfolg zeigt." Focus-Money Eigenverantwortung Hierarchie Management Organisation Betriebswirtschaft BWL Organisationsmanagement Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre Sisyphos im Management: Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur von Stefan Kühl (Autor) Organisationstheorie Unternehmensberater Aufbauorganisation Ablauforganisation Eigenverantwortung flache Hierarchien Management Organisation Betriebswirtschaft Organisationsmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaftslehre Sprache deutsch Maße 140 x 214 mm Einbandart gebunden Sachbuch Ratgeber Beruf Finanzen Recht Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft Eigenverantwortung Hierarchie Management Organisation Betriebswirtschaftslehre Organisationsmanagement Wirtschaftslehre Betriebswirtschaft ISBN-10 3-527-50042-1 3527500421 ISBN-13 978-3-527-50042-0 9783527500420 In deutscher Sprache. 327 pages. 21,9 x 14,9 x 2,2 cm Auflage: 1. Auflage (27. September 2002). …

Hardcover. Zustand: gut. Unternehmen und Unternehmensteile werden gekauft und verkauft wie nie zuvor. Bei jedem Ver- oder Zukauf muss der Wert einer solchen Investition errechnet werden. Das bisher gängige Verfahren zur Schätzung des Wertes eines Investitionsprojekts besteht darin, seinen Kapitalwert zu errechnen, das heißt den heutigen Wert, den die künftigen Nettozuflüsse erbringen werden. Mehr und mehr setzt sich jedoch eine neue Methode durchRealoptionen.Copeland und Antikarov zeigen die Schwächen der Kapitalwertmethode auf, die außer Acht lässt, dass während der Durchführung des Projektes neue Gesichtspunkte auftauchen können. Wie verändert sich beispielsweise der Wert der Investition, wenn sich zwei Jahre nach Projektstart die Option ergibt, zusätzliche Märkte zu erschließen? Wie sollte der Entscheider das Projekt werten, wenn das Marktwachstum möglicherweise hinter den Prognosen zurückbleibt? Oder wenn die Option besteht, es aufzuschieben?Während der Laufzeit einer Investition eröffnen sich Handlungsalternativen, deren Einfluss auf den Kapitalwert das herkömmliche Rechenmodell nicht erfasst. Dennoch erhöht die Möglichkeit der flexiblen Gestaltung eines Projekts de facto dessen Wert. Die Methode der Realoptionen trägt diesem Umstand Rechnung und deshalb erlaubt sie wesentlich treffendere Einschätzungen der Vorteilhaftigkeit von Investitionsvorhaben. Damit führt sie auch zu besseren Entscheidungen. Realoptionen zeigt, wie diese Methode funktioniert. Wie sie in der Praxis angewandt werden kann, demonstrieren zahlreiche Fallbeispiele.Tom Copeland ist eine führende Autorität im Bereich der Unternehmensbewertung, langjährig erfahrener Unternehmensberater und zusammen mit Tim Koller und Jack Murrin Autor des Klassikers Unternehmenswert (OriginalausgabeValuation). Bevor er bei der Monitor Group die Geschäftsführung in der Abteilung Unternehmensfinanzierung übernahm, war er Direktor bei McKinsey und Professor an der University of California, Los Angeles.Vladimir Antikarov ist Finanzexperte bei der Monitor Group und leitet zusammen mit Tom Copeland die Entwicklung von Software zur Anwendung der Methode der Realoptionen. In deutscher Sprache. 396 pages. 24,7 x 18 x 2,7 cm Auflage: 1. Auflage (27. September 2002).…