Esser florian (122 Ergebnisse)

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Zustand: Très bon. Tome 5. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Volume 5. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

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Paperback. Zustand: Brand New. 184 pages. German language. 6.26x0.43x8.98 inches. In Stock.

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Zustand: New. pp. 288 1st edition NO-PA16APR2015-KAP.

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Plötzlich Kita-Leitung - und jetzt Dieses Buch ist kein weichgespülter Ratgeber, sondern ein kraftvoller Wegbegleiter für alle, die plötzlich vorne stehen: frisch gebackene Leitungen, erfahrene Pädagog:innen mit Führungsverantwortung, Mutige mit Vision.Was dich erwartet Kein Chichi, sondern Klartext. Keine Patentrezepte, sondern praxiserprobte Gedanken, ehrliche Impulse und Reflexionsräume, die dich in deiner Rolle wachsen lassen.Mit Geschichten aus dem Alltag, Denkangeboten aus anderen Branchen und einer Haltung, die sagt: Führung ist keine perfekte Performance - sie ist ein Entwicklungsweg.Dieses Buch gibt dir kein Kostüm - es zeigt dir den Spiegel.Und wenn du dich darin erkennst, weißt du: Genau deshalb bist du richtig in Führung. 184 pp. Deutsch.…

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Broschiert. Zustand: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut sg - ungelesenes mängelexemplar, gestempelt, mit leichten lagerspuren - By combining literature on Entrepreneurial Orientation (EO), corporate strategy, and social network analysis, while building on the Resource Based View and Resource Dependence Theory, this dissertation advances knowledge for theory and practice regarding the strategic positioning of large, entrepreneurial firms. It examines how EO influences firm performance, how it acts as a capability to manage diverse information, and how EO by itself can be positively influenced. This thesis argues that EO is a disposition and that even firms with a high degree of EO need to act in the market to achieve success. In particular, it demonstrates that large entrepreneurial firms should follow a differentiation strategy and keep financial slack available in order to allow them to quickly exploit opportunities and thereby increase firm performance. As entrepreneurial firms are resource dependent and need partners in their interorganizational environment to overcome this dependence and become more entrepreneurial, firms should assume either a central position in their alliance network or bridge structural holes between diverse partner firms, while avoiding dense networks in order to participate in beneficial information and resource flows. The breadth of information and resources is increased when alliance partners are more diverse. Especially structural holes seem beneficial for firm performance, in particular in the case of diverse alliance partners. It is shown that due to the complexity inherent in the management of diverse information, especially firms which possess the capability EO are able to derive additional value from assuming a position at a structural hole between diverse partners. Results are derived based on a large panel data set based on secondary data from 2006 to 2011. The thesis thus extends research of several streams of entrepreneurship and alliance research for large firms and offers suggestions for the dissolution of currently existing conflicting results. Furthermore, it translates theoretically derived results into action-oriented recommendations for management.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Plötzlich Kita-Leitung - und jetzt Dieses Buch ist kein weichgespülter Ratgeber, sondern ein kraftvoller Wegbegleiter für alle, die plötzlich vorne stehen: frisch gebackene Leitungen, erfahrene Pädagog:innen mit Führungsverantwortung, Mutige mit Vision.Was dich erwartet Kein Chichi, sondern Klartext. Keine Patentrezepte, sondern praxiserprobte Gedanken, ehrliche Impulse und Reflexionsräume, die dich in deiner Rolle wachsen lassen.Mit Geschichten aus dem Alltag, Denkangeboten aus anderen Branchen und einer Haltung, die sagt: Führung ist keine perfekte Performance - sie ist ein Entwicklungsweg.Dieses Buch gibt dir kein Kostüm - es zeigt dir den Spiegel.Und wenn du dich darin erkennst, weißt du: Genau deshalb bist du richtig in Führung.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird der Kommunikationsprozess unter Zuhilfenahme systemischer Fragetechniken im Hinblick auf das Mitarbeiterjahresgespräch spezifisch beleuchtet. In Anbetracht der Vielzahl an Gesprächsformen hat sich der Autor gezielt für das Mitarbeiterjahresgespräch als eine mögliche Form von dienstlicher Kommunikation und sozialer Interaktion zwischen Vorgesetztem und Angestellten entschieden. Es finden sich einzelne Begriffserklärungen sowie eine theoretische Auseinandersetzung mit dem Themenkomplex des Mitarbeiterjahresgesprächs. Daran anschließend findet eine Auseinandersetzung mit den Fragetechniken sowie deren kontextbezogene Verwendung statt. Zum Ende der Arbeit findet die Frage nach dem Nutzen dieser systemischen Methode auf Grundlage der Kommunikation Beantwortung.Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen hat im sozialpädagogischen Sektor in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Nach Bartscher belegen neuste Untersuchungen, die weite Verbreitung dieses Instrumentes der Personalführung in deutschen Betrieben. Unterdessen steigen hierzulande stetig die Anforderungen an die Leitungskräfte in sozialpädagogischen Arbeitsfeldern, wie der institutionellen Tagesbetreuung von Kindern in Kindertageseinrichtung. Die Umsetzung von Leitungsaufgaben ist nach Strehmel/Ulber durch Erwartungen des Trägers, der Einrichtung, der Mitarbeiter\*innen und weiteren Akteurinnen und Akteuren (Eltern, Jugendamt, Politik) im System beeinflusst.Strehmel/Ulber sind der Ansicht, dass Führung einerseits bedeutet, andere in ihrem Verhalten zu beeinflussen und damit strukturelle Macht auszuüben. Anderseits sei Führung im Sinne einer guten pädagogischen Qualität nicht ohne die Akzeptanz der Mitarbeiter\*innen möglich. Stichwort: Führung durch Menschen, die laut Strehmel/Ulber in direkter sozialer Interaktion stattfindet, z.B. in face-to-face-Situationen wie dem Mitarbeitergespräch, Tür-und-Angelgesprächen, in Teamsitzungen und weiteren Kommunikationsmitteln die inhaltlich an Mitarbeiter\*innen adressiert sind, diese ansprechen und motivieren. Jedes Gespräch, ungeachtet von Kontext und Inhalt, ist eine Form der menschlichen Kommunikation und sozialen Interaktion.…